FORFIRM beantwortet echte geschäftliche Herausforderungen für unsere Kunden durch Innovation und fundierte Branchenkenntnisse

FORFIRM, warum?

 

 

FORFIRM ist eine erstaunliche Erfahrung für talentierte Menschen, die an der Innovation interessiert sind. Tatsächlich analysierte die European Innovation Management Academy, basierend auf dem Rahmenwerk "House of Innovation" von A.T. Kearney, über 3.000 digitale Unternehmen in ganz Europa, die FORFIRM in Bezug auf Innovationsstrategie, Organisation und Kultur der Innovation, Lebenszyklus und Enabler-Faktor als TOP eingestuft haben.

 

FORFIRM expandiert in den neuen europäischen Markt und wird Ende 2019 in den folgenden Ländern vertreten sein: ITALIEN (2014), SCHWEIZ (2018), UK (2019) und DEUTSCHLAND (2019) und Menschen, die vorübergehend in ein anderes Land der Gruppe umgesiedelt werden wollen, werden gefördert.

UNSER UNTERNEHMEN

 

 

Was sind die wichtigsten Bereiche von FORFIRM?
FORFIRM hat drei Hauptmakrobereiche, in denen der Arbeitsmarkt durchdringt. In jedem dieser Bereiche wählt FORFIRM Berater aus, die hoch spezialisiert auf dem Gebiet und vertikal in Bezug auf die Fähigkeiten sind, die für den Bereich, in dem sie arbeiten, erforderlich sind.

 

Die Hauptorgane von FORFIRM sind drei:

STRATEGIE UND GOVERNANCE

 

Die Strategie- und Governance Einheiten umfassen die Aufgaben der Verwaltung bürokratischer Tätigkeiten, der Kundenbeziehungen, der Marketing- und Forschungskontakte. Die Organisationseinheit hat die Aufgabe, die Servicelinien
methodisch zu definieren.

Der Mitarbeiter dieses Geschäftsfeldes ist auch für die Steuerung von Projekten in den Bereichen künstliche Intelligenz, BlockChain, Kontonummernportabilität, Hybrid Cloud, Softwarelizenzhandel, IT AS A SERVICE, PSD2, SECURITY und Digital Banking in der Vorverkaufsphase bis hin zur Lieferphase verantwortlich.

Dieser Bereich ist auch in der Lage, Dokumente von Business Analyze im Bereich künstliche Intelligenz, BlockChain, Kontonummernportabilität, Hybrid Cloud, PSD2 und Digital in Banking auszustellen.

INNOVATIONSBEREITSTELLUNG

 

Die Organisationseinheit hat unterschiedliche Aufgaben, vor allem im Entwicklungsbereich. Insbesondere müssen die Entwickler Projekte in den Bereichen digitale Umgebung, künstliche Intelligenz, Blockchain, Kontonummernportabilität und PSD2 umsetzen und in der Lage sein, Anwendungen zu konvertieren, die in die Cloud übertragen werden sollen.

Die Entwickler müssen das Projektlabor in den Bereichen digital, künstliche Intelligenz, Blockchain und Cloud warten und verbessern. Darüber hinaus müssen sie eine technische Ausbildung in der Entwicklung der Bereiche Blockchain, künstliche Intelligenz, Cloud Computing vermitteln und die Verantwortung für die Umsetzung von Testautomatisierungsprojekten übernehmen.

ARCHITEKTUR

 

Die Architekturabteilung hat den Hauptumfang, die Anwendungsarchitekturen, Daten- und Projektinfrastrukturen in Blockchain, künstliche Intelligenz und Cloud zu definieren.
Darüber hinaus muss der FORFIRM-Architekt Projekte in den Migrationsbereichen Mainframe, IT AS A SERVICE und DB2 umsetzen und in der Lage sein, funktionale und technische Analysten im Bankensektor zu entlasten.
Die Architektenabteilung muss in der Lage sein, eine Bewertung im Bereich der technischen Sicherheit abzugeben und eine technische Schulung in Architektur für die folgenden Bereiche zu folgen/freizugeben: DB2 Mainframe, Blockchain, künstliche Intelligenz und Cloud. Last but not least können die Architekten technische Partnerschaften bewerten und abschließen.

ERFOLGSSCHLÜSSEL:

 

 

Für uns ist der beste Weg zur Verbesserung, immer ein hohes Ziel zu haben. Im Kern von FORFIRM basiert jeder Mitarbeiter, vom Berater bis zum Partner, auf fünf wesentlichen Säulen, die es ihm ermöglichen, nicht nur am Arbeitsplatz friedlich zu leben, sondern auch innerhalb der FORFIRM-Personal professionell zu wachsen. Und hier werden wir in fünf Punkten den Geist des Unternehmens und der FORFIRM-Familie aufzeigen.

 

 

Denke groß!

Wer groß denkt, wird großartig. Wer klein denkt.... bleibt klein. Sich vor neue Herausforderungen zu stellen und sich selbst anregende Ziele zu setzen, ist der erste Schritt zu beruflichem Wachstum.

 

Unternehmerische Mentalität

Um innerhalb des Unternehmens aufzusteigen, ist es wichtig, eine unternehmerische Denkweise zu haben, Geschäftsmöglichkeiten zu "schnüffeln" und über gute Geschäftskenntnisse zu verfügen. Denken Sie daran: Der Berater ist eine Person, die ihre Fähigkeiten immer auf dem Arbeitsmarkt verkaufen muss.

 

Gestalten, erneuern, vorschlagen

Für uns sollte der Begriff "proaktiv" nicht nur ein sexy Wort sein, das in den Lehrplan aufgenommen werden soll, um die Aufmerksamkeit des Arbeitgebers zu erregen, sondern muss er ständig in die Praxis umgesetzt werden. In der FORFIRM-Familie hat jeder in jeder Hinsicht ein Mitspracherecht und kann dem Unternehmen einen Mehrwert bieten. Aus diesem Grund setzen wir uns so sehr dafür ein, dass jeder Mitarbeiter seine Idee oder seine Vision zum Projekt einbringt. Um auf dem Markt immer wettbewerbsfähig zu sein, muss jeder Mitarbeiter der FORFIRM-Familie ständig über neue Technologien informiert werden und sich an Schulungen und Zertifizierungen beteiligen.

 

Demut, Engagement, Hilfe, Leidenschaft und das Wissen, wie man eine Bewertung akzeptiert.

Die sozialle Kompetenzen bei FORFIRM sind nicht von untergeordneter Bedeutung. Ein guter Charakter, der Umgang mit anderen Mitarbeitern, die Unterstützung der Arbeit anderer Teammitglieder durch die Bereitstellung ihres Know-hows, die Fähigkeit, eine Beurteilung durch einen Vorgesetzten entgegenzunehmen und mit Leidenschaft und Engagement zu verbessern, sind die Komponente, die wir bei unseren Mitarbeitern suchen.

 

Verantwortung übernehmen

Unser System ist stark leistungsorientiert, daher ist die Übernahme von Verantwortung durch den Mitarbeiter unerlässlich für eine Beförderung. In unserem Unternehmen ist es möglich, in kurzer Zeit hochzusteigen, ohne sexuelle, religiöse oder rassische Vorurteile.

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FORFIRM'S EBENEN

 

 

FORFIRM’s Karriereweg basiert auf dem Prinzip der "Wissensgesellschaft", die so pragmatisch übersetzt werden kann:

"Die Entscheidung wird von der Person getroffen, die über eine höhere Erfahrung in der Angelegenheit verfügt".

 

"Jedes Teammitglied ist verpflichtet, das Ergebnis zu erzielen."

Die FORFIRM-Hierarchie beruht im Wesentlichen auf einem kreisförmigen System, so dass jeder auf jeder Ebene einen wesentlichen Beitrag zum Projektenerfolg und damit zum Erfolg des Unternehmens leistet.

Die Ebenen unseres Unternehmens basieren hauptsächlich auf den Aufgaben, die jede einzelne abdeckt, und nicht auf einer pyramidenförmigen Hierarchie.

 

Die Ebenen sind:

 

 

Beratung

Der Berater übernimmt die Verantwortung für die Erreichung der vorgegebenen Projektziele und muss sich gleichzeitig verpflichten, sich ständig in den Bereichen seiner Kompetenz weiterzubilden.

 

Assistent der Geschäftsführung

Der stellvertretende Leiter ist für den Erfolg des ihm anvertrauten Projekts verantwortlich, muss in den technischen Referenzbereichen geschult sein und sich gleichzeitig um die ersten Vertriebsaktivitäten kümmern.

 

Manager

Der Manager ist für die direkten Beziehungen zum Kunden für eine bestimmte Organisationseinheit verantwortlich. Er muss über die vom Arbeitsmarkt geforderten technischen Innovationen auf dem Laufenden bleiben und in der Lage sein, potenzielle Kunden zu identifizieren, ihnen Verträge anzubieten und abzuschließen.

 

Partner

Der Partner nimmt Positionen als Manager des Unternehmens ein und muss daher in der Lage sein, neue Kunden und Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren. Darüber hinaus ist der Partner für den unternehmensweiten Trainings- und Veränderungsplan und damit für das Unternehmenswachstum und den Aufbau von Know-how verantwortlich.

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KARRIEREENTWICKLUNG

 

 

FORFIRM basiert auf Meritokratie und Gamifikation als Schlüsselprinzipien, um den beruflichen Aufstieg linear und transparent zu regeln.

 

 

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IHRE KARRIERE FREISCHALTEN: GAMIFIKATION

 

 

 

 

Wie funktioniert die Gamifikation?

 

Die Gamifikation basiert auf Spieldynamik und -mechanismen wie Leistung, Sammlung, Engagement, Zusammenarbeit und Überraschungen.
Dank der Gamifikation können Sie Ihre besten Fähigkeiten durch viele Aktivitäten entwickeln, Punkte sammeln, einen Bonus freischalten und Ihre berufliche Entwicklung erleichtern.

 

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Was ist in der Gamifikation enthalten?

Die Gamifikation-Bausteine stellen Aktivitäten dar, die die Parameter umfassen, auf deren Grundlage die Gesamtpunktzahl erreicht werden kann.

 

Welche sind die Gaming-Bereiche?

Gaming richtet sich an alle Kategorien von Mitarbeitern, die sich in Bereichen engagieren wollen, die nicht in ihre Zuständigkeit fallen, wie Forschung und Entwicklung, Personalwesen, Marketing oder Wissenstransfer an andere Mitarbeiter.

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-Wenn Sie 40.000 Punkte erreichen, schalten Sie einen 1.000 € Bonus frei.

-Wenn Sie den Bonus einlösen, sind Ihre Bonuspunkte 0.

-Die endgültige Promotion erfolgt basierend auf Ihrer Leistung und dem 360 Grad Feedback.

-Nach dem Erreichen der nächsten Stufe (Promotion) werden die Punkte zurückgesetzt und Sie sind wieder am Zug!

Entdecken Sie unsere neuen Positionen!