FINTECH-Innovationen nutzen

Zwei der häufigsten Fragen, die wir von unseren Kunden hören, lauten: „Wie beeinflusst Fintech unsere Aktivitäten?“ Und „Was müssen wir tun, um uns auf die Störungen von FINTECH-Unternehmen vorzubereiten?“ Dazu fügen wir eine dritte hinzu: "Wie werden technologische Innovationen, die von diesen neuen Unternehmen entwickelt werden, meinem Unternehmen helfen?"

In diesem Bericht versuchen wir, diese Fragen zu beantworten, indem wir die Auswirkungen von FINTECH in sechs Bereichen innerhalb der Finanzdienstleistungen und in sechs Geschäftsdimensionen aufschlüsseln.

Wir wollten diese Auswirkungen inhaltlicher verstehen, um den traditionellen Finanzdienstleistern einige Handlungsschritte anbieten zu können. Daher haben wir uns bewusst für die Brille der etablierten Betreiber entschieden. Dieser Fokus war wichtig, da die Aufmerksamkeit von FINTECHS hauptsächlich darauf gerichtet war, Finanzdienstleistungen zu stören, und nicht die genauen Auswirkungen auf die etablierten Unternehmen.

Kurz gesagt, unsere Botschaft lautet: FINTECH-Unterbrechungen müssen für traditionelle Unternehmen nicht zum Verhängnis werden. In der Tat kann der Einfluss der FINTECH ein Netto-Positiv für die etablierten Betreiber sein, insbesondere für diejenigen, die mit Leidenschaft und Dringlichkeit die richtigen strategischen Entscheidungen treffen können. In einer zerstörten Welt können etablierte Unternehmen tatsächlich gedeihen. Sie können aus der Geschichte lernen und die Veränderung proaktiv gestalten, anstatt passive Teilnehmer zu sein. Aber zuerst müssen sie verstehen, wie Fintech sie beeinflusst, bevor sie alle möglichen Vorteile nutzen, die FINTECH bietet.

Bei unserer Analyse stützten wir uns auf den vom World Economic Forum entwickelten Rahmen: „Future of Financial Services: Wie disruptive Innovationen die Art und Weise, wie Finanzdienstleistungen strukturiert, bereitgestellt und in Anspruch genommen werden, neugestalten.“ Wir entschieden uns für die rigorose Forschung, die durchgeführt wurde für diesen Bericht bei der Aufschlüsselung der Auswirkungen entlang mehrerer Dimensionen.

Unsere Analyse schlägt die folgenden fünf möglichen Mitbringsel für Führungskräfte von Finanzdienstleistungen vor:

  1. Ein neues Maß an Personalisierung betrifft die Finanzdienstleistungsprodukte im Einzelhandel und bricht den Halt von stagnierenden, standardisierten Produkten, die die Norm waren.
  2. Auch wenn die Technologie in vielen traditionellen Unternehmen zu einer Verringerung der Margen zwingt, werden sich neue Märkte eröffnen, die Gelegenheit bieten, neue Gewinnpools zu entwickeln, und einige etablierte Unternehmen werden gezwungen, „Upstream“ zu sein, um anspruchsvollere und rentablere Kohorten zu bedienen.
  3. Die etablierten Betreiber werden soziale Online-Normen und -Plattformen nutzen, um mit Finanzdienstleistungen zu tun, was „Web 2.0“ mit dem Internet gemacht hat: Benutzern die Kontrolle über Aspekte der finanziellen Lieferkette geben, von der Entscheidungsunterstützung bis zur Finanzintermediation.
  4. Die Wettbewerbsbedingungen werden gleich sein, da Unternehmen jeder Größe aufkommende Netzwerke und plattformbasierte Dienste nutzen, um die Kosten zu senken, die Compliance zu verbessern und sich auf Märkte zu konzentrieren, in denen sie einen echten Wettbewerbsvorteil haben.
  5. Obwohl neue Datenquellen immer weiter aufkommen und die analytische Raffinesse ebenfalls zunehmen wird, geht der Wert der einzigartigen Fähigkeiten des Menschen nicht verloren, und die Unternehmen müssen ihre Talentstrategien entsprechend anpassen.

FINTECH-Innovationen nutzen

Zwei der häufigsten Fragen, die wir von unseren Kunden hören, lauten: „Wie beeinflusst Fintech unsere Aktivitäten?“ Und „Was müssen wir tun, um uns auf die Störungen von FINTECH-Unternehmen vorzubereiten?“ Dazu fügen wir eine dritte hinzu: "Wie werden technologische Innovationen, die von diesen neuen Unternehmen entwickelt werden, meinem Unternehmen helfen?"

In diesem Bericht versuchen wir, diese Fragen zu beantworten, indem wir die Auswirkungen von FINTECH in sechs Bereichen innerhalb der Finanzdienstleistungen und in sechs Geschäftsdimensionen aufschlüsseln.

Wir wollten diese Auswirkungen inhaltlicher verstehen, um den traditionellen Finanzdienstleistern einige Handlungsschritte anbieten zu können. Daher haben wir uns bewusst für die Brille der etablierten Betreiber entschieden. Dieser Fokus war wichtig, da die Aufmerksamkeit von FINTECHS hauptsächlich darauf gerichtet war, Finanzdienstleistungen zu stören, und nicht die genauen Auswirkungen auf die etablierten Unternehmen.

Kurz gesagt, unsere Botschaft lautet: FINTECH-Unterbrechungen müssen für traditionelle Unternehmen nicht zum Verhängnis werden. In der Tat kann der Einfluss der FINTECH ein Netto-Positiv für die etablierten Betreiber sein, insbesondere für diejenigen, die mit Leidenschaft und Dringlichkeit die richtigen strategischen Entscheidungen treffen können. In einer zerstörten Welt können etablierte Unternehmen tatsächlich gedeihen. Sie können aus der Geschichte lernen und die Veränderung proaktiv gestalten, anstatt passive Teilnehmer zu sein. Aber zuerst müssen sie verstehen, wie Fintech sie beeinflusst, bevor sie alle möglichen Vorteile nutzen, die FINTECH bietet.

Bei unserer Analyse stützten wir uns auf den vom World Economic Forum entwickelten Rahmen: „Future of Financial Services: Wie disruptive Innovationen die Art und Weise, wie Finanzdienstleistungen strukturiert, bereitgestellt und in Anspruch genommen werden, neugestalten.“ Wir entschieden uns für die rigorose Forschung, die durchgeführt wurde für diesen Bericht bei der Aufschlüsselung der Auswirkungen entlang mehrerer Dimensionen.

Unsere Analyse schlägt die folgenden fünf möglichen Mitbringsel für Führungskräfte von Finanzdienstleistungen vor:

  1. Ein neues Maß an Personalisierung betrifft die Finanzdienstleistungsprodukte im Einzelhandel und bricht den Halt von stagnierenden, standardisierten Produkten, die die Norm waren.
  2. Auch wenn die Technologie in vielen traditionellen Unternehmen zu einer Verringerung der Margen zwingt, werden sich neue Märkte eröffnen, die Gelegenheit bieten, neue Gewinnpools zu entwickeln, und einige etablierte Unternehmen werden gezwungen, „Upstream“ zu sein, um anspruchsvollere und rentablere Kohorten zu bedienen.
  3. Die etablierten Betreiber werden soziale Online-Normen und -Plattformen nutzen, um mit Finanzdienstleistungen zu tun, was „Web 2.0“ mit dem Internet gemacht hat: Benutzern die Kontrolle über Aspekte der finanziellen Lieferkette geben, von der Entscheidungsunterstützung bis zur Finanzintermediation.
  4. Die Wettbewerbsbedingungen werden gleich sein, da Unternehmen jeder Größe aufkommende Netzwerke und plattformbasierte Dienste nutzen, um die Kosten zu senken, die Compliance zu verbessern und sich auf Märkte zu konzentrieren, in denen sie einen echten Wettbewerbsvorteil haben.
  5. Obwohl neue Datenquellen immer weiter aufkommen und die analytische Raffinesse ebenfalls zunehmen wird, geht der Wert der einzigartigen Fähigkeiten des Menschen nicht verloren, und die Unternehmen müssen ihre Talentstrategien entsprechend anpassen.