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IT Legacy-Modernisierung

Wie kann IT Legacy-Modernisierung Finanzdienstleistern helfen, um die besten Dienstleistungen zu den niedrigsten Kosten anzubieten und sich ändernden Marktanforderungen immer einen Schritt voraus zu sein?



Legacy Systeme sind teuer zu halten und komplex zu modifizieren. Sie machen es schwierig, den sich ändernden Marktanforderungen immer einen Schritt voraus zu sein, da die Entwicklung und Veröffentlichung neuer Funktionen lange dauert. Bei Finanzdienstleistern wird dies durch die Notwendigkeit, umfangreiche Niederlassungen und Vertriebskräfte zu unterhalten, noch verstärkt. So können ältere Systeme Ihre Fähigkeit zur Einführung neuer Wettbewerbsmerkmale oder Serviceangebote einschränken, und sie beschränken auch die Möglichkeit, auf Kosten zu konkurrieren. Die Schlüsselfrage für Führungskräfte: Wie können Unternehmen und Kunden die besten Dienstleistungen zu den niedrigsten Kosten anbieten? Um wettbewerbsfähig zu bleiben, bedeutet dies ausnahmslos, dass Altsysteme und Integrationsinfrastruktur selektiv stillgelegt werden. Sie müssen auch neue Funktionen entwickeln, die parallel laufen. Dies ist kein triviales Problem. Bei vielen größeren Finanzinstituten könnte dies einen Zeitplan von drei bis fünf Jahren beinhalten. Diese Initiativen sind kapitalintensiv und zwingen eine Firma zu entscheiden, ob sie Käufer oder Anbieter von Kerndienstleistungen sein werden. Dies ist jedoch umso mehr Grund, jetzt zu handeln, denn das Warten auf einen mehrjährigen Übergang könnte katastrophal sein.

 
 

Treiber für Legacy-Modernisierung

Was treibt Finanzdienstleister an?

Globale Trends wirken sich auf die Finanzdienstleistungsbranche aus und sollten von Führungskräften in ihrer Geschäftsstrategie berücksichtigt werden

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Neue Regelungen stellen die Struktur und die Wirtschaftlichkeit von Finanzdienstleistungsunternehmen in Frage und wirken sich auf Geschäftsmodelle aus.

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Die Konsumenten erwarten in zunehmendem Maße den Service- und Qualitätsstandard, den sie in anderen Branchen erhalten. Vertrauen ist ein Schlüssel.

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Große technologische Veränderungen in den letzten Jahren ermöglichten eine verbesserte Kundenerfahrung und operative Verbesserungen

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Neue Spieler betreten den Bankraum und bieten innovative Dienstleistungen an. Geschäftsmodelle müssen sich ändern, um Schritt zu halten

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Zwischen 2010 und 2040 werden weltweit eine Milliarde mehr Konsumenten aus der Mittelschicht und neue potenzielle Kunden entstehen

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Verlorene Einnahmequellen, wachsende Compliance-Kosten und strenge Kapitalanforderungen beeinflussten die Investitionsrentabilität bei Investitionsmöglichkeiten.

Führungskräfte müssen sich auf sechs grundlegende Prioritäten konzentrieren, um mit den globalen Trends umzugehen.

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Um sich auf die sechs grundlegenden Prioritäten für Finanzdienstleistungsmanager zu konzentrieren, sollte die aktuelle Legacy verändert werden, dass die wichtigsten Einschränkungen der IT-Infrastruktur angegangen werden.

Unternehmensanwendungen und Kernsysteme sind das Herzstück von Finanzdienstleistungen

Zahlungsanwendungen, Zweigstellensysteme, Geldautomaten und ERP-Systeme tragen dazu bei, den Geschäftsalltag zu erledigen und sind für den Erfolg des Unternehmens von entscheidender Bedeutung.

Der Betrieb und die Änderung dieser Systeme ist für die Beschleunigung des Geschäftswechsels von entscheidender Bedeutung

Die Einführung neuer Bank- und anderer Anwendungen und Dienste in kurzer Zeit zur Marktreife ist ein entscheidender Erfolgsfaktor, um sich vom Wettbewerb abzuheben.

Die Umstellung von Legacy-Lösungen trägt dazu bei, alternde IT-Infrastrukturen zu bewältigen und die erforderliche Geschäftsflexibilität zu erreichen

Dies ist notwendig, um grundlegende Veränderungen zu bewirken, die das Unternehmenswachstum, den Wettbewerbsvorteil und die neuen Stärken fördern.

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Durch die Umgestaltung der alten Infrastruktur können 8 bedeutende Vorteile realisiert werden, die für Finanzdienstleister heute eine wichtige Rolle spielen.

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Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen Legacy-Systeme selektiv stilllegen, Infrastruktur integrieren, ein Cloud-Modell implementieren, RPA einsetzen und ihr Identitätsmanagement verbessern.

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Legacy-Modernisierung: Bedeutung

Was ist Legacy-Modernisierung?

Legacy-Modernisierung beinhaltet die umfassende Migration und Modernisierung von Legacy auf Zielplattformen, Umgebungen und Anwendungen.

Migration

• Verschieben eines Systems von einer Plattform oder Umgebung auf eine andere, ohne beabsichtigte Änderungen des Systemdesigns.

• Die Zielplattform oder -umgebung ist der aktuellen überlegen, z. bessere Kosten, Leistung, Sicherheit, Belastbarkeit oder Supportierbarkeit.

Modernisierung

• Absichtliche Verbesserung oder Verbesserung der aktuellen Fähigkeiten des Systems.

• Das aktuelle System muss nicht verschoben werden, kann aber in seiner aktuellen Umgebung neu gestaltet oder aktualisiert werden.

• Migration nur erforderlich, wenn ein Standortwechsel des Systems erforderlich ist, um die gewünschte Funktionalität zu erreichen

Transformation

• Eine Kombination aus Migration und Modernisierung.

• Der Kern des Originalsystems kann erhalten bleiben, er wird jedoch auf eine bevorzugte Plattform verschoben und durch das Design verbessert, um die Funktionalität und Leistungsfähigkeit zu erhöhen.

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FORFIRM-Ansatz

Wie kann FORFIRM helfen?

Revision
• Während der Programmausführung, sollte der gesamte Geschäftsfall für das gesamte ältere Programm überwacht und bei Bedarf angepasst werden.

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Basis für den Wandel

• Eine technologische Herausforderung und ein Unternehmensimperativ.

• Unterstützt das Unternehmenswachstum und baut IT-Flexibilität auf, um die Herausforderungen des Marktes zu meistern.

Einleiten

• Kosteneinsparungen und die Verringerung der Infrastrukturkomplexität sind die häufigsten Gründe für die Umgestaltung älterer Unternehmen

Beurteilen

• Ein Anwendungsinventar ermöglicht den Vergleich, die Priorisierung und die Definition von Auslagerungsstrategien.

Planen

• Funktionale Abhängigkeiten sollten vor und während der Ausführung der Roadmap analysiert werden, um die Komplexität zu steuern.

• Entkopplung und Eindämmung, um Komplexität und Abhängigkeiten zu verringern.

Realisieren

• Die Realisierung erfolgt durch gezielte Zielrealisierungs- und Außerbetriebnahmeprogramme, um eine Neigung zum Aufbau des Ersatzsystems zu verhindern.

Rezension

• Während der Programmausführung sollte der gesamte Geschäftsfall für das gesamte ältere Programm überwacht und bei Bedarf angepasst werden.

Wir können Sie von der IT-Legacy-Transformationsstrategie bis zur Ausführung unterstützen.

Fall für Änderung

• Entwicklung von Business-Case- und Business-Transformationsstrategien für die IT-Legacy-Transformation

Lieferplan & Management

• Umsetzung der Strategie, Anforderungen und Lösungsarchitektur von Business Transformation in eine praktische Roadmap zur Bereitstellung von Lösungen, einschließlich der Außerbetriebnahme von Anwendungen

Programmausführung

• Lieferprozesse standardisieren

• Implementierung der Programmmanagementorganisation

• Befähigung der beteiligten Teams zur Förderung wirksamer und nachhaltiger Rationalisierungsinitiativen

• Migrieren Sie Geschäftsfunktionen zu strategischen Anwendungen

• Stilllegen oder Auslagern nicht strategischer Anwendungen

IT-Landschaftsbericht

• Beurteilung der aktuellen IT-Landschaft zur Bestimmung des Anwendungsinventars und der Architektur

Beschleunigte Außerbetriebnahme

• Überprüfung der aktuellen Nutzungsmuster auf hoher Ebene

• Analyse der nicht ausgelasteten Infrastruktur

• Ermittlung von Möglichkeiten zur Reduzierung der Lizenz- und KMU-Anforderungen ohne Auswirkungen auf das Geschäft

Anwendungsvereinfachung

• Binden Sie geschäftliche Kontakte ein, um wichtige Entscheidungen zu treffen

• Konzentrieren Sie wichtige Geschäftsfunktionen auf weniger, strategischere Anwendungen

• Bessere Arbeitsbeziehungen mit dem Unternehmen fördern, um Vertrauen zu schaffen und klare Vorteile für Anwendungsvereinfachungen zu bringen

Wir liefern Projekte in Blockchain, AI, Cloud Computing und mehr …

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