Trasformazione della Legacy IT

In che modo la trasformazione delle legacy può aiutare le società di servizi finanziari a offrire i migliori servizi ai costi più bassi e ad anticipare le mutevoli esigenze del mercato?

I sistemi legacy sono costosi da mantenere e complessi da modificare. Rendono difficile anticipare le mutevoli esigenze del mercato, considerato il tempo necessario per sviluppare e rilasciare nuove funzionalità. Nelle società di servizi finanziari ciò è peggiorato a causa della necessità di mantenere filiali e forze di vendita estese. Pertanto, i sistemi legacy potrebbero limitare la possibilità di implementare nuove funzionalità competitive o offerte di servizi e anche la possibilità di competere sui costi. La domanda chiave per i dirigenti: come offrire i migliori servizi al business e ai clienti al minor costo? Per rimanere competitivi, ciò invariabilmente significherà che decolleranno selettivamente i sistemi legacy e l'infrastruttura di integrazione. Avranno inoltre bisogno di sviluppare nuove funzionalità che agiscano in parallelo. Questo non è un problema banale; in molte grandi istituzioni finanziarie, questo potrebbe comportare da tre a cinque anni di lavoro. Queste iniziative sono ad alta intensità di capitale e costringono un'azienda a decidere se essere acquirente o fornitore di servizi di base. Ma questa è una ragione in più per agire ora, perché aspettare di iniziare una transizione pluriennale potrebbe essere disastroso.

   

Driver per la trasformazione legacy

Cosa sta guidando le società di servizi finanziari?

Le tendenze globali hanno un impatto sull'industria dei servizi finanziari e dovrebbero essere prese in considerazione dai dirigenti nella loro strategia aziendale.

check list

Le nuove normative mettono in discussione la struttura e l'economia delle società di servizi finanziari e influiscono sui modelli di business.

chat

I consumatori si aspettano sempre più il livello di servizio e l'interazione di qualità che ricevono in altri settori. La fiducia è davvero la chiave.

mobile

I principali cambiamenti tecnologici degli ultimi anni hanno consentito una migliore esperienza del cliente e miglioramenti operativi.

tower

Nuovi giocatori stanno entrando nello spazio bancario e offrono servizi innovativi. I modelli di business devono cambiare per restare al passo.

people

Tra il 2010 e il 2040, un miliardo di consumatori di classe media e nuovi potenziali clienti emergeranno a livello globale.

money

Flussi persi in entrata, crescenti costi di conformità e rigidi requisiti di capitale hanno influito sulle decisioni del ROI in merito alle opportunità di investimento.

I dirigenti devono concentrarsi su sei priorità fondamentali per affrontare le tendenze globali:

torta 3

Per focalizzare l'attenzione sulle sei priorità fondamentali per i dirigenti dei servizi finanziari, oggi il retaggio dovrebbe essere trasformato in modo tale da affrontare i principali vincoli dell'infrastruttura IT.

Le applicazioni aziendali e i sistemi centrali sono il cuore pulsante dei servizi finanziari

Le applicazioni di pagamento, i sistemi di filiali, i sistemi ATM e i sistemi ERP aiutano a gestire il business giorno per giorno e sono fondamentali per il successo dell'azienda.

Il funzionamento e la modifica di questi sistemi è fondamentale per soddisfare il ritmo accelerato dei cambiamenti aziendali

Avviare nuove banche e altre applicazioni e servizi in breve tempo sul mercato è un fattore chiave di successo per differenziarsi dalla concorrenza.

La trasformazione legacy aiuta ad affrontare le infrastrutture IT obsolete e raggiungere l'agilità aziendale richiesta

Questo è necessario per offrire il tipo di cambiamento fondamentale che guida la crescita del business, il vantaggio competitivo e le nuove posizioni di forza.

arrow
banner colorato2
fiore completo bianco
cpmplex

Trasformazione legacy definita

Che cos'è?

La trasformazione legacy comporta la migrazione su larga scala e la modernizzazione delle applicazioni legacy per rivolgersi a piattaforme, ambienti e applicazioni.

Sono disponibili diverse opzioni di migrazione e modernizzazione per trasformare le vecchie applicazioni.

X1
X2
X3
x4

Approccio FORFIRM

Come può supportarti FORFIRM?

Revisione

• Durante lo svolgimento del programma, il caso aziendale complessivo per il programma completo deve essere monitorato e adeguato se necessario.

gra

Le basi del cambiamento

• Una sfida tecnologica e un imperativo a livello aziendale.

• Supporto in fase di crescita e costruzione di flessibilità IT per affrontare le sfide di mercato.

Fase iniziale

• I risparmi sui costi e la riduzione della complessità dell'infrastruttura sono le giustificazioni più comuni per la trasformazione legacy.

Valutazione

• Un inventario delle applicazioni consente il confronto, la definizione delle priorità e la definizione delle strategie di offload.

Pianificazione

• Le dipendenze funzionali dovrebbero essere analizzate prima e durante l'esecuzione della roadmap per gestire la complessità.

• Disaccoppiamento e contenimento per ridurre la complessità e le dipendenze.

Realizzazione

• La realizzazione avviene utilizzando programmi mirati di realizzazione e disattivazione degli obiettivi per prevenire un pregiudizio verso la costruzione del sistema sostitutivo.

Revisione

• Durante l'esecuzione del programma, il caso aziendale complessivo per il programma completo deve essere monitorato e adeguato se necessario.

Possiamo aiutarvi sin dalla strategia di trasformazione di IT legacy.

Caso per il cambiamento

• Sviluppo di business case e strategia di trasformazione aziendale per la trasformazione dell'eredità IT.

Roadmap e gestione della consegna

• Tradurre la strategia di trasformazione del business, i requisiti e l'architettura della soluzione in una roadmap di consegna della soluzione pratica, inclusa la disattivazione delle applicazioni.

Esecuzione del programma

• Standardizzare i processi di consegna

• Implementare l'organizzazione di gestione del programma

• Responsabilizzare i team coinvolti per promuovere iniziative di razionalizzazione efficaci e sostenibili

• Migrazione delle funzionalità aziendali alle applicazioni strategiche

• Disattivare o esternalizzare applicazioni non strategiche

IT Landscape Review

• Valutazione dell'attuale panorama IT per determinare l'inventario delle applicazioni e l'architettura

Decommissioning accelerata

• Revisione di alto livello dei modelli di utilizzo correnti

• Analisi dell'infrastruttura sotto utilizzata

• Individuare le opportunità per ridurre i requisiti di licenza e PMI senza influire sul business

Semplificazione delle applicazioni

• Coinvolgere i lead aziendali per prendere decisioni critiche

• Concentrare le funzionalità aziendali critiche in poche applicazioni più strategiche

• Promuovere migliori relazioni lavorative con il business che infondano fiducia e mostrano chiari benefici alle semplificazioni applicative

Creiamo progetti con tecnologia blockchain, IA, cloud computing e molto altro...

Scopri di più!

MAINFRAME MIGRATION

INTRODUZIONE

   

CASE STUDY: UNA OVERVIEW

BACKGROUND

   

APPROCCIO PER LA MIGRAZIONE

SEZIONE 3

   

LA DIREZIONE PER LE RICERCHE FUTURE

SEZIONE 4

   

GUARDARE LONTANO

CONCLUSIONI

   

MAINFRAME MIGRATION

INTRODUZIONE

   

CASE STUDY: UNA OVERVIEW

BACKGROUND

   

APPROCCIO PER LA MIGRAZIONE

SEZIONE 3

   

LA DIREZIONE PER LE RICERCHE FUTURE

SEZIONE 4

   

GUARDARE LONTANO

CONCLUSIONI