Null Infrastruktur: Alles als Dienstleistung

Ein technologisches Betriebsmodell für die Cloud-zentrierte Ära

  • Die Cloud, insbesondere die Public Cloud, befindet sich jetzt offiziell außerhalb des Hypes. Lieferoptionen sind real, ebenso wie die Einkäufe von Unternehmen.
  • In zunehmendem Maße nutzen Chief Experience Officers (CXOs) die Cloud, um die wichtigsten geschäftlichen und technologischen Herausforderungen in allen Unternehmensfunktionen zu lösen, von Geschwindigkeit und Agilität bis hin zu Innovation und Kostenvorteilen.
  • Die Cloud wird zum zentralen Paradigma für die Bereitstellung von Business-Technologie mit dem Bestreben "null Infrastruktur - alles als Dienstleistung".
  • Um dieses Versprechen halten zu können, müssen technische Betriebsmodelle neue, Cloud zentrierte Funktionen entwickeln und ausbauen, die sich stark von den alten IT-Methoden unterscheiden: Ein neuer, konsultativer Ansatz für Cloud-Bedarfs- und Geschäftsbeziehungsmanagement. Eine überarbeitete Architektur, Engineering- und Betriebsfunktionen, darunter Konzepte wie Cloud-Orchestrierungs-Toolsets, kontinuierliche Integration und Bereitstellung sowie Entwicklungsvorgänge (DevOps). Starke Steuerelemente für Cloud-Verbrauch, Leistung und Lieferanten- / Partnermanagement
  • Wo Sie anfangen und wo Sie sich konzentrieren sollen, hängt von Ihrer Branche ab. Die Reise wird für Spieler, deren Technologie das Produkt ist, gegenüber weniger technikzentrierten Midcap- und Großunternehmen unterschiedlich aussehen.
  • Wir bieten einen Bauplan für ein Cloud zentriertes Betriebsmodell und eine Anfahrtsskizze.

 

Nach Jahren des Hypes erreichen Public Cloud-Dienste nun eine Größenordnung - mit einem dramatischen Wachstum

gra 23

Cloud-Modelle bieten Vorteile, die über die Kosten hinausgehen, eine Reihe von wahrgenommenen und wirklichen Hemmern verlangsamt jedoch die Akzeptanz.

gra24

Die Umstellung auf die Cloud führt zu einer Störung, die mit der Umstellung von Mainframe auf Client / Server-Architektur vergleichbar ist.


Entwicklung der Agenda für digitale Technologien


Heute

- Speziell entwickelte Anwendungen und Stand-Alone-Plattformen, die umfangreiche Wartungspläne erfordern

- Silo-Entwicklungs- und Betriebsfunktionen, die lange Release-Zyklen verwalten

- Lange Vorbereitungszeiten für die Bereitstellung von IT-Komponenten und Code-Implementierungen

- dedizierte High-Touch-Infrastruktur (Rechenzentren, Server, Speicher, Mainframe)

- Fokus auf Entwicklung und Unterstützung des Betriebs - "IT für IT"

- gerätegesteuerte Endbenutzer-IT mit statischer Kapazität und unterstützende Unternehmensdienste

- Große IT / CIO-Abteilung zur Kontrolle der IT-Ausgaben und Ressourcen

Morgen

- Cloud-basierte, standardisierte, integrierte SaaS / PaaS-Lösungen - konzentrieren sich auf Konfiguration und Code

- Kontinuierliche Software-Bereitstellung mit beschleunigter Time-to-Market durch kollaborative DevOps

- On-Demand-Bereitstellung von IT-Infrastrukturdiensten

- Null Infrastruktur: berührungslose, flexible und skalierbare Rechen- und Speicherkapazität

- Orchestrator von Dienstleistungen mit Fokus auf Business Enablement - "IT für Unternehmen"

- Softwaredefinierte, automatisch skalierbare Endbenutzer-IT und unterstützende Business-Services

- Geteilte Finanzierung und Bereitstellung von Ressourcen zwischen IT, Unternehmen und Partnern

Führungskräfte, die eine Cloud-Strategie verfolgen wollen, sehen sich erheblichen geschäftlichen und IT-Herausforderungen gegenüber.

gra26

Die Umstellung auf die Cloud erfordert eine Mischung aus neuen und erweiterten Funktionen für traditionelle Betriebsmodelle

gra27

Die Nachfrage nach Cloud-Diensten wird weitgehend durch die Bedürfnisse von Interessengruppen außerhalb des IT-Bereichs bestimmt

gra28

Die Cloud-IT-Architektur entwickelt sich ständig weiter, Standards sind selten und neue Technologien entwickeln sich ständig weiter

gra29

Für ein Cloud-basiertes Bereitstellungsmodell ist ein neuer, flüssigerer DevOps-Stil erforderlich, der die Bereitstellung und den Betrieb von Services übernimmt

Überlegungen zur Cloud-Bereitstellung und zum Betrieb

gra30

Organisationen können den Weg zu einer Infrastruktur mit null Infrastrukturen festlegen, indem sie einen Prozess zur Reduzierung der Ressourcen in vier Schritten einsetzen

Vier Schritte auf dem Weg zu einer Infrastruktur ohne Infrastruktur

gra31

Die Anbieter von Cloud-Service-Anbietern sind vielfältig und die Reife variiert je nach Technologie und Domäne

Cloud-Anbieterlandschaft und -reife

gra32

Durch die Beschaffung von Cloud-Services über eine zentrale VMO-Funktion können Unternehmen ihre Skalierbarkeit und ihr Fachwissen nutzen

Cloud-zentriertes Lieferantenmanagement

Die Cloud-Transition eines Unternehmens hängt von seiner technischen Affinität und Größe ab.

gra33

Organisationen stehen eine Reihe von Kostenmodellen zur Verfügung, die unterschiedliche Kostentransparenz bieten

gra34

Die Implementierung einer Cloud-First-Organisation erfordert eine serviceorientierte Transformation des Talent- und Bereitstellungsmodells...

gra35

… Die richtigen Fähigkeiten für die Belegschaft von morgen zu erkennen und zu behalten

gra36

Unternehmen müssen sich anpassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben, da die Vorteile der Cloud-Übernahme die Sicherheitsrisiken immer noch überwiegen.

gra37

Bei einer Cloud-Umwandlung müssen ein Geschäftsfall, eine Strategie, ein Betriebsmodell und eine Architektur des Zielzustands festgelegt werden

gra38

Die Cloud-Transition eines Unternehmens hängt von seiner technischen Affinität und Größe ab.

gra39

Jede Organisation sollte entscheiden, wie weit sie die Wahl des Betriebsmodells vorantreiben muss.

gra41

Wir bieten eine umfassende Palette von Cloud-zentrierten Services an, um Kunden bei der Umstellung auf eine IT-Plattform der Zukunft zu unterstützen.

gra42

Null Infrastruktur: Alles als Dienstleistung

Ein technologisches Betriebsmodell für die Cloud-zentrierte Ära

  • Die Cloud, insbesondere die Public Cloud, befindet sich jetzt offiziell außerhalb des Hypes. Lieferoptionen sind real, ebenso wie die Einkäufe von Unternehmen.
  • In zunehmendem Maße nutzen Chief Experience Officers (CXOs) die Cloud, um die wichtigsten geschäftlichen und technologischen Herausforderungen in allen Unternehmensfunktionen zu lösen, von Geschwindigkeit und Agilität bis hin zu Innovation und Kostenvorteilen.
  • Die Cloud wird zum zentralen Paradigma für die Bereitstellung von Business-Technologie mit dem Bestreben "null Infrastruktur - alles als Dienstleistung".
  • Um dieses Versprechen halten zu können, müssen technische Betriebsmodelle neue, Cloud zentrierte Funktionen entwickeln und ausbauen, die sich stark von den alten IT-Methoden unterscheiden: Ein neuer, konsultativer Ansatz für Cloud-Bedarfs- und Geschäftsbeziehungsmanagement. Eine überarbeitete Architektur, Engineering- und Betriebsfunktionen, darunter Konzepte wie Cloud-Orchestrierungs-Toolsets, kontinuierliche Integration und Bereitstellung sowie Entwicklungsvorgänge (DevOps). Starke Steuerelemente für Cloud-Verbrauch, Leistung und Lieferanten- / Partnermanagement
  • Wo Sie anfangen und wo Sie sich konzentrieren sollen, hängt von Ihrer Branche ab. Die Reise wird für Spieler, deren Technologie das Produkt ist, gegenüber weniger technikzentrierten Midcap- und Großunternehmen unterschiedlich aussehen.
  • Wir bieten einen Bauplan für ein Cloud zentriertes Betriebsmodell und eine Anfahrtsskizze.

 

Nach Jahren des Hypes erreichen Public Cloud-Dienste nun eine Größenordnung - mit einem dramatischen Wachstum

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Cloud-Modelle bieten Vorteile, die über die Kosten hinausgehen, eine Reihe von wahrgenommenen und wirklichen Hemmern verlangsamt jedoch die Akzeptanz.

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Die Umstellung auf die Cloud führt zu einer Störung, die mit der Umstellung von Mainframe auf Client / Server-Architektur vergleichbar ist.


Entwicklung der Agenda für digitale Technologien


Heute

- Speziell entwickelte Anwendungen und Stand-Alone-Plattformen, die umfangreiche Wartungspläne erfordern

- Silo-Entwicklungs- und Betriebsfunktionen, die lange Release-Zyklen verwalten

- Lange Vorbereitungszeiten für die Bereitstellung von IT-Komponenten und Code-Implementierungen

- dedizierte High-Touch-Infrastruktur (Rechenzentren, Server, Speicher, Mainframe)

- Fokus auf Entwicklung und Unterstützung des Betriebs - "IT für IT"

- gerätegesteuerte Endbenutzer-IT mit statischer Kapazität und unterstützende Unternehmensdienste

- Große IT / CIO-Abteilung zur Kontrolle der IT-Ausgaben und Ressourcen

Morgen

- Cloud-basierte, standardisierte, integrierte SaaS / PaaS-Lösungen - konzentrieren sich auf Konfiguration und Code

- Kontinuierliche Software-Bereitstellung mit beschleunigter Time-to-Market durch kollaborative DevOps

- On-Demand-Bereitstellung von IT-Infrastrukturdiensten

- Null Infrastruktur: berührungslose, flexible und skalierbare Rechen- und Speicherkapazität

- Orchestrator von Dienstleistungen mit Fokus auf Business Enablement - "IT für Unternehmen"

- Softwaredefinierte, automatisch skalierbare Endbenutzer-IT und unterstützende Business-Services

- Geteilte Finanzierung und Bereitstellung von Ressourcen zwischen IT, Unternehmen und Partnern

Führungskräfte, die eine Cloud-Strategie verfolgen wollen, sehen sich erheblichen geschäftlichen und IT-Herausforderungen gegenüber.

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Die Umstellung auf die Cloud erfordert eine Mischung aus neuen und erweiterten Funktionen für traditionelle Betriebsmodelle

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Die Nachfrage nach Cloud-Diensten wird weitgehend durch die Bedürfnisse von Interessengruppen außerhalb des IT-Bereichs bestimmt

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Die Cloud-IT-Architektur entwickelt sich ständig weiter, Standards sind selten und neue Technologien entwickeln sich ständig weiter

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Für ein Cloud-basiertes Bereitstellungsmodell ist ein neuer, flüssigerer DevOps-Stil erforderlich, der die Bereitstellung und den Betrieb von Services übernimmt

Überlegungen zur Cloud-Bereitstellung und zum Betrieb

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Organisationen können den Weg zu einer Infrastruktur mit null Infrastrukturen festlegen, indem sie einen Prozess zur Reduzierung der Ressourcen in vier Schritten einsetzen

Vier Schritte auf dem Weg zu einer Infrastruktur ohne Infrastruktur

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Die Anbieter von Cloud-Service-Anbietern sind vielfältig und die Reife variiert je nach Technologie und Domäne

Cloud-Anbieterlandschaft und -reife

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Durch die Beschaffung von Cloud-Services über eine zentrale VMO-Funktion können Unternehmen ihre Skalierbarkeit und ihr Fachwissen nutzen

Cloud-zentriertes Lieferantenmanagement

Die Cloud-Transition eines Unternehmens hängt von seiner technischen Affinität und Größe ab.

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Organisationen stehen eine Reihe von Kostenmodellen zur Verfügung, die unterschiedliche Kostentransparenz bieten

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Die Implementierung einer Cloud-First-Organisation erfordert eine serviceorientierte Transformation des Talent- und Bereitstellungsmodells...

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… Die richtigen Fähigkeiten für die Belegschaft von morgen zu erkennen und zu behalten

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Unternehmen müssen sich anpassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben, da die Vorteile der Cloud-Übernahme die Sicherheitsrisiken immer noch überwiegen.

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Bei einer Cloud-Umwandlung müssen ein Geschäftsfall, eine Strategie, ein Betriebsmodell und eine Architektur des Zielzustands festgelegt werden

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Die Cloud-Transition eines Unternehmens hängt von seiner technischen Affinität und Größe ab.

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Jede Organisation sollte entscheiden, wie weit sie die Wahl des Betriebsmodells vorantreiben muss.

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Wir bieten eine umfassende Palette von Cloud-zentrierten Services an, um Kunden bei der Umstellung auf eine IT-Plattform der Zukunft zu unterstützen.

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