Einführung

Die Nachhaltigkeitsberichterstattung nimmt weltweit immer mehr zu und stellt für große und börsennotierte Unternehmen auf der ganzen Welt eine wachsende Anforderung dar. Die FORFIRM-Umfrage zur Nachhaltigkeitsberichterstattung 202011 ergab, dass 96 % der 250 größten Unternehmen der Welt (die G250) über ihre Nachhaltigkeitsleistung berichten, ebenso wie 80 % der N100 – 5.200 Unternehmen, darunter die 100 größten Unternehmen in 52 Ländern.

Es gibt viele Akteure mit unterschiedlichen Rollen im Bereich Nachhaltigkeitsinformationen, darunter Nachhaltigkeitsstandards setzende Unternehmen wie GRI und SASB, gewinnorientierte Datenaggregatoren und Anbieter von ESG-Ratings. Daher kann es eine Herausforderung sein, zu verstehen, wie diese verschiedenen Akteure ein umfassendes ESG-Informationsökosystem bilden. Alle Akteure im Ökosystem benötigen vergleichbare und verlässliche Daten. Standards wie die von GRI und SASB tragen dazu bei, dass Unternehmen qualitativ hochwertige Informationen melden, die von allen relevanten Stakeholdern, einschließlich Datenaggregatoren und Bewertern, beschafft werden können und letztendlich als Entscheidungsgrundlage für Unternehmen und ihre Stakeholder verwendet werden können.

Die beiden umfassenden und international anerkannten Nachhaltigkeitsstandards für die Unternehmensberichterstattung – GRI und SASB – bieten Standards, die sich ergänzen und Organisationen dabei helfen, die Bedürfnisse ihrer Zielgruppen zu erfüllen.

Die Offenlegungslandschaft zur Nachhaltigkeit kann entmutigend wirken, und die Zusammenarbeit von GRI und SASB soll Unternehmen und Investoren dabei helfen, beide Standards effizienter und kostengünstiger zu nutzen

Die Zusammenarbeit umfasst die Bereitstellung von Kommunikationsmaterialien, um zu demonstrieren, wie beide Standards gleichzeitig verwendet werden können. Diese Veröffentlichung bietet Beispiele aus der Praxis von vier Unternehmen und hebt die Erkenntnisse hervor, die geteilt werden können. Es soll Stakeholdern helfen, besser zu verstehen, wie und warum die GRI- und SASB-Standards gleichzeitig verwendet werden können.

Wie die GRI- und SASB-Standards zusammenarbeiten

Transparenz ist die beste Währung, um Vertrauen zwischen Organisationen und ihren Stakeholdern, einschließlich Investoren, zu schaffen. Deshalb konzentrieren sich Unternehmen und andere Organisationen darauf, die Informationen offenzulegen, die jede Stakeholdergruppe benötigt. GRI und SASB stellen kompatible Standards für solche Offenlegungen bereit. Ihre Standards unterstützen sich gegenseitig und sind darauf ausgelegt, unterschiedliche Zwecke zu erfüllen.

Die branchenspezifischen Standards des SASB identifizieren die nachhaltigkeitsbezogenen Risiken und Chancen, die sich am wahrscheinlichsten auf die Finanzlage (d. h. die Bilanz), die Betriebsleistung (d. h. die Gewinn- und Verlustrechnung) oder das Risikoprofil (d. h. die Kapitalkosten) eines Unternehmens auswirken. Alle diese Faktoren beeinflussen die aktuelle und zukünftige Marktbewertung eines Unternehmens.

Die GRI-Standards konzentrieren sich auf die wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Auswirkungen der Aktivitäten eines Unternehmens und damit auf seine Beiträge – positiv oder negativ – zur nachhaltigen Entwicklung. Dabei wird davon ausgegangen, dass diese Auswirkungen, wenn sie zum Zeitpunkt der Berichterstattung noch nicht finanziell wesentlich sind, im Laufe der Zeit finanziell erheblich werden können.

Die GRI-Standards unterstützen umfassende und umfassende Offenlegungen, indem sie den Rahmen und unterstützende Standards für ein umfassendes Verständnis der Auswirkungen der Organisation auf Wirtschaft, Umwelt und Gesellschaft, einschließlich finanziell wesentlicher Auswirkungen, bereitstellen. Die SASB-Standards bieten eine branchenorientierte Perspektive, indem sie die Teilmenge der Probleme identifizieren, die mit hinreichender Wahrscheinlichkeit für das typische Unternehmen in einer Branche finanziell wesentlich sind. Daher ergänzen sich die einzelnen Standards eher, als dass sie einander ersetzen.

Unternehmen können sowohl die GRI-Standards als auch die SASB-Standards verwenden, um den Bedürfnissen ihrer Zielgruppen gerecht zu werden. Beispielsweise nutzen neben den in diesem Bericht vorgestellten Unternehmen auch andere die Standards auf unterschiedliche Weise: Arcelor Mittal veröffentlicht GRI- und SASB-Offenlegungen innerhalb derselben Integrierter Bericht, ebenso wie die PSA-Gruppe. Nike veröffentlicht einen Bericht gemäß den GRI-Standards und stellt eine SASB-Referenztabelle zur Verfügung.

Vermögenseigentümer und -verwalter erkennen auch die Macht von Unternehmen, die Informationen sowohl nach GRI- als auch nach SASB-Standards offenlegen, wie diese Erklärung von Norges Bank Investment Management zeigt.

In einer Post-COVID-Welt wird von Unternehmen und anderen berichtenden Organisationen zunehmend erwartet, dass sie ihre Leistung in Bezug auf Nachhaltigkeitsthemen offenlegen, die mit hinreichender Wahrscheinlichkeit Risiken und Chancen mit sich bringen, sowohl intern für ihr Unternehmen als auch extern für die umliegende Gesellschaft, Wirtschaft und Umwelt. Eine auf den GRI- und SASB-Standards basierende Berichterstattung kann die Tiefe und Breite der Offenlegung bieten, die alle Stakeholder einer Organisation benötigen.

Unterschiede zwischen GRI und SASB

Die Anwendung von Materialität

Das GRI-Berichtsrahmenwerk leitet Organisationen bei der Auswahl von Themen an, die in Absprache mit ihren Stakeholdern ihre bedeutendsten wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Auswirkungen widerspiegeln. Zu diesen Themen können Themen gehören, die finanziell erhebliche Auswirkungen auf die Organisation haben, sowie Themen, die sich auf Menschen und die Umwelt außerhalb der Organisation auswirken – wie etwa Treibhausgasemissionen, Menschenrechte, Lieferkettenpraktiken und viele andere Themen.

Der SASB-Ansatz zur Wesentlichkeit basiert auf einer finanzorientierten Definition, die von den Kapitalmärkten weltweit gut akzeptiert wird. Die SASB-Standards identifizieren Nachhaltigkeitsthemen, die sich wahrscheinlich auf die finanzielle Leistung und den langfristigen Unternehmenswert eines typischen Unternehmens in einer Branche auswirken. Der Prozess des SASB erfordert den Nachweis des Anlegerinteresses und den Nachweis der finanziellen Auswirkungen, damit ein Thema in die Standards aufgenommen werden kann. Die SASB-Standards umfassen Offenlegungsthemen in fünf Nachhaltigkeitsdimensionen, darunter Umwelt, Soziales und Humankapital, Geschäftsmodell und Innovation sowie Führung und Governance.

Art und Umfang der Offenlegung

GRI bietet berichtenden Organisationen einen umfassenden, prinzipienbasierten Rahmen, der sie bei der Erstellung qualitativ hochwertiger, relevanter und zuverlässiger Offenlegungen unterstützt. Darüber hinaus bietet GRI universelle und themenspezifische Berichtsstandards an.

Die GRI Universal Standards umfassen Offenlegungen über den spezifischen Kontext der Organisation, wie z. B. ihre Governance, Managementsysteme, Berichtspraktiken, Produkte, Dienstleistungen, Stakeholder-Einbindung und Managementansatz.

Jeder der 34 themenspezifischen Standards der GRI enthält erforderliche und empfohlene Offenlegungen. Darüber hinaus enthält jeder Standard Leitlinien für die berichtende Organisation. Die Offenlegungen umfassen sowohl qualitative als auch quantitative Informationen, zukunftsgerichtete sowie retrospektive Informationen. Die themenspezifischen GRI-Standards sind universell für jede berichtende Organisation unabhängig von ihrer Branche anwendbar.

GRI entwickelt außerdem Sektorstandards für 40 bis 45 Sektoren mit großer Auswirkung. Diese Sektorstandards zielen darauf ab, die wahrscheinlichsten erheblichen Auswirkungen für Unternehmen in einem bestimmten Sektor zu definieren und zu definieren, was über diese Auswirkungen zu berichten ist, um so die Vergleichbarkeit zu erhöhen.

SASB stellt Standards für 77 Branchen in 11 Sektoren bereit. Jeder Standard identifiziert die Untergruppe von Nachhaltigkeitsthemen, die sich mit hinreichender Wahrscheinlichkeit auf die Finanzleistung und den langfristigen Unternehmenswert eines typischen Unternehmens in einer Branche auswirken können. Im Durchschnitt umfasst jeder Standard sechs Offenlegungsthemen und 13 Bilanzierungskennzahlen. Jeder Standard umfasst außerdem technische Protokolle zur Zusammenstellung von Daten und Aktivitätsmetriken zur Normalisierung. Ungefähr 75 % der Rechnungslegungskennzahlen in den SASB-Standards sind quantitativ. Die SASB-Standards sollen sicherstellen, dass Finanzkapitalgeber Zugang zu vergleichbaren, konsistenten und zuverlässigen Daten haben, um Investitions- und Verwaltungsentscheidungen zu treffen.

Zielgruppen- und Stakeholderinteressen abgedeckt

Die GRI-Standards werden von allen Organisationen, einschließlich Unternehmen, verwendet, um alle Interessengruppen, einschließlich Investoren, Arbeitnehmer, Zivilgesellschaft und Regierungen, zu informieren. SASB konzentriert sich auf die Offenlegung von Unternehmen gegenüber ihren Investoren und anderen Finanzkapitalgebern.

Standardsetzungsprozess

Die GRI-Standards werden vom Multi-Stakeholder-Global Sustainability Standards Board (GSSB) verwaltet, einer unabhängigen Einrichtung, die ausschließlich vom GRI-Sekretariat unterstützt wird. Die Aktivitäten des GSSB erfolgen im öffentlichen Interesse. Standards werden gemäß einem Due-Process-Protokoll entwickelt, das von einem Due Process Oversight Committee (DPOC) überwacht wird. Für die Entwicklung der einzelnen GRI-Standards werden Arbeitsgruppen aus Fachexperten ausgewählt, die die Vielfalt der Stakeholder-Interessen auf der ganzen Welt repräsentieren. Diese Arbeitsgruppen verfolgen einen Konsensansatz, der auf ihren unterschiedlichen Hintergründen und Fachkenntnissen aufbaut. Normungsentwicklungsprozesse werden öffentlich durchgeführt und alle Normentwürfe werden einer öffentlichen Konsultation unterzogen. Sobald alle Kommentare geklärt sind, wird der endgültige Standard herausgegeben und in 11 Sprachen übersetzt.

Transparenz steht im Mittelpunkt der Arbeit des GSSB. Alle Sitzungen des GSSB und die bei diesen Sitzungen besprochenen Dokumente, einschließlich Standardentwürfen, sind öffentlich zugänglich. Der GSSB wird ausschließlich vom GRI-Sekretariat finanziert. Diese Mittel stammen aus einer Kombination aus Zuschüssen, Mitgliedsbeiträgen und den Unterstützungsdiensten von GRI.

Die GRI-Standards berücksichtigen anerkannte internationale Normen für verantwortungsvolles Geschäftsverhalten und/oder orientieren sich an diesen. Dazu gehören maßgebliche zwischenstaatliche Instrumente wie die UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte, die ILO-Konventionen und die OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen. Durch die Anwendung der GRI-Standards können Organisationen zeigen, wie sie diese Instrumente anwenden.

Der Standardsetzungsprozess des SASB umfasst evidenzbasierte Forschung; breite und ausgewogene Beteiligung von Unternehmen, Investoren und Fachexperten; und Aufsicht und Anleitung durch ein unabhängiges Standards Board. SASB bindet Marktteilnehmer aus der ganzen Welt in seinen Standardsetzungsprozess ein, unter anderem über seine fast 300 Mitglieder umfassende Standards Advisory Group (SAG), zu der Vertreter von Unternehmen, Investoren und andere Fachexperten gehören.

SASB verfolgt einen evidenzbasierten Ansatz, um zu beurteilen, ob Nachhaltigkeitsthemen mit hinreichender Wahrscheinlichkeit wesentliche Auswirkungen auf die Finanzlage oder die Betriebsleistung des Unternehmens haben werden. Dabei berücksichtigt dieser Ansatz Hinweise auf Interesse für Anleger und Hinweise auf finanzielle Auswirkungen.

Der Standardentwicklungsprozess des SASB wird von einem unabhängigen Standards Board überwacht, das für den ordnungsgemäßen Prozess, die Ergebnisse und die Ratifizierung der SASB-Standards, einschließlich aller Änderungen an den Standards, verantwortlich ist. Die Mitglieder des Standards Board werden vom Vorstand der SASB Foundation ernannt, der zusätzlich die Kontrolle über die Strategie, die Finanzen und den Betrieb der gesamten Organisation hat. Die SASB-Stiftung wird durch eine ausgewogene Mischung von Einnahmen finanziert, zu denen Einnahmen aus Mitgliedsbeiträgen und Lizenzen, Beiträge von Marktteilnehmern und Philanthropie gehören.

Das SASB Standards Board arbeitet nach einem ordnungsgemäßen Verfahren, das transparent und inklusiv ist, und seine Entscheidungen orientieren sich an einem konzeptionellen Rahmen, der ein öffentliches Dokument ist. Die Sitzungen des Standards Board sind für Beobachter aus der Öffentlichkeit zugänglich, wenn Standards festgelegt oder Tagesordnungen geplant werden. Änderungen an den SASB-Standards werden zur öffentlichen Kommentierung offengelegt.

Wenn möglich, harmonisiert SASB die Offenlegungsthemen und -metriken in seinen Standards mit bestehenden Metriken, Definitionen, Rahmenwerken und Management-Offenlegungsformaten, um den Berichtsaufwand des Unternehmens zu minimieren. SASB Standards referenzieren Standards und Metriken von über 200 Organisationen.

Die GRI- und SASB-Standards unterliegen dem Urheberrecht und werden jedem als öffentliches Gut kostenlos zur Verfügung gestellt, einschließlich Organisationen, die die Standards in ihrer eigenen Berichterstattung verwenden. Für die Integration der GRI- oder SASB-Standards in ein kommerzielles Produkt ist eine Lizenzvereinbarung erforderlich.

Über diese Veröffentlichung

Das Hauptziel dieser Veröffentlichung besteht darin, Reportern, die die Verwendung beider Standards erwägen, zu zeigen, wie die GRI- und SASB-Standards gleichzeitig verwendet werden können. Dies geschieht durch die Konzentration auf Beispiele aus der Praxis, die den komplementären Charakter der GRI- und SASB-Standards verdeutlichen und Einblicke und Erkenntnisse aus berichtenden Unternehmen liefern.

Das Quellenmaterial für diese Veröffentlichung ist:

• Interviews mit Reportern, die beide Standards verwenden

• Berichtsbeispiele aus den Berichten befragter Unternehmen

• Ergebnisse einer Umfrage unter Nutzern von GRI- und SASB-Standards

Durch den Austausch der Erfahrungen von Unternehmen, die sowohl GRI- als auch SASB-Standards verwenden, hoffen wir, Einblicke in die Art und Weise zu geben, wie die beiden Standardssätze komplementär angewendet werden können, um Informationen zu generieren, die den Bedürfnissen aller Zielgruppen und Märkte gerecht werden.

Umfrageteilnehmer

Um unserem Wissen über die Verwendung der GRI- und SASB-Standards eine zusätzliche Dimension zu verleihen, führte das Projektteam eine Umfrage unter berichtenden Organisationen durch. Die Umfrage wurde entwickelt, um Meinungen von Organisationen einzuholen, die nach den GRI-Standards und/oder den SASB-Standards berichten. Es bestand aus Fragen in drei Abschnitten: Angaben zum Befragten; Verwendung von Standards und Rahmenwerken in der Nachhaltigkeitsberichterstattung der Organisation; und allgemeine Kommentare.

Auf die Umfrage gingen 132 Antworten ein. Die größte Gruppe der Befragten (63) arbeitete in den Bereichen CSR/Nachhaltigkeit/EHS, die nächstgrößte Gruppe in der Unternehmenskommunikation (9) und dann in Investor Relations (7).

Die breite Sicht

Bevor wir näher darauf eingehen, wie Organisationen die GRI-Standards und SASB-Standards gemeinsam anwenden, präsentieren wir zunächst einen umfassenden Überblick über die Berichtspraktiken der Umfrageteilnehmer und Befragten, die zu diesem Bericht beigetragen haben.

Verwendung der GRI- und SASB-Standards

Beide Normensätze gelten für Organisationen jeder Größe, ob öffentlich oder privat, überall auf der Welt. Die GRI-Standards sind für die Verwendung durch Organisationen aller Branchen konzipiert, während die SASB-Standards branchenspezifisch sind und spezifische Offenlegungsthemen für jede der 77 Branchen identifizieren.

Laut der FORFIRM Survey of Sustainability Reporting 2020 berichten 96 % der 250 größten Unternehmen der Welt (die G250) über ihre Nachhaltigkeitsleistung und 73 % von ihnen nutzen dabei die GRI-Standards; Ebenso verwenden 80 % der N100-Berichte und 67 % von ihnen die GRI-Standards. Mit Stand Januar 2021 legen mehr als 600 Unternehmen SASB-Kennzahlen offen, wobei mehr als 1.000 Unternehmen SASB als Input für ihre Berichte heranziehen.

Unter den Umfrageteilnehmern verwenden mehr Organisationen GRI- und SASB-Standards zusammen als getrennt. Von den 132 Befragten verwendeten 39 % (52) sowohl die GRI-Standards als auch die SASB-Standards zusammen. Die nächstgrößte Gruppe waren die reinen GRI-Reporter mit 33 % (44). Nur 17 % (23) gaben an, keines von beiden zu nutzen, und 10 % (13) nutzten nur SASB.

In jeder Branche gab es Befragte, die sowohl GRI- als auch SASB-Standards für die Berichterstattung verwendeten. Die drei Branchen mit dem höchsten Anteil an Befragten, die beide Standards anwenden, waren Infrastruktur (50 %), Lebensmittel und Getränke (60 %) und Gesundheitswesen (83 %). Von den 22 Branchen, für die es nur einen Befragten gab, gaben acht (8) an, sowohl GRI- als auch SASB-Standards zu verwenden. Diese befanden sich hauptsächlich in der Infrastruktur-, Rohstoff- und Rohstoffindustrie. Sechs (6) Befragte gaben an, dass sie weder die GRI- noch die SASB-Standards verwendeten; Diese waren überwiegend im Beratungssektor tätig und unterstützten andere Unternehmen bei der Berichterstattung. Die übrigen acht (8) verwendeten ausschließlich GRI-Standards; Diese deckten eine Reihe von Branchen ab, von Energieversorgern bis hin zu Verpackung und Logistik.

Die zehn wichtigsten Branchen, die in den Umfrageergebnissen vertreten waren, waren:

• Finanzwesen (17 Befragte)

• Rohstoffe und Mineralienverarbeitung (15 Befragte)

• Dienstleistungen (14 Befragte)

• Infrastruktur (12 Befragte)

• Technologie und Kommunikation (11 Befragte)

• Konsumgüter (11 Befragte)

• Ressourcentransformation (8 Befragte)

• Transport (7 Befragte)

• Gesundheitswesen (6 Befragte)

• Essen und Trinken (5 Befragte)

Zielgruppen und Kanäle

Die Einbindung von Stakeholdern ist ein Schlüsselelement der Nachhaltigkeitsberichterstattung und findet in den Prozessen statt, die sowohl in den GRI-Standards als auch in den SASB-Standards beschrieben werden, wenn auch mit Unterschieden bei den Stakeholdergruppen. Das Verständnis des Ansatzes eines Unternehmens zur Definition, Auswahl und Einbindung von Stakeholdern gibt Aufschluss darüber, wie und warum es die Berichtsstandards nutzt.

Zielgruppen für die Nachhaltigkeitsberichterstattung

Das Publikum ist ein wesentlicher Unterscheidungspunkt zwischen GRI und SASB: Die GRI-Standards sprechen eine breite Stakeholder-Basis an, während sich die SASB-Standards auf finanzielle Stakeholder konzentrieren – Investoren und andere Finanzkapitalgeber.

Die Umfrage spiegelt dies deutlich wider. Die 52 Befragten, die sowohl die GRI- als auch die SASB-Standards verwendeten, nutzten eher beide Standards zusammen, um an alle Interessengruppen zu berichten (Zivilgesellschaft 22, Kunden 28, Mitarbeiter 25, Regierungsbehörden 28, Investoren 48, lokale Gemeinschaften 24). , Regulierungsbehörden 31 und Lieferanten 21). Die nächstwahrscheinlichste Option wäre, nur die GRI-Standards zu verwenden, mit einer Ausnahme: Investoren. Keiner der Befragten gab an, für die Anlegerberichterstattung ausschließlich die GRI-Standards zu verwenden, obwohl vier für diese Gruppe ausschließlich die SASB-Standards verwendeten.

B- Straßen-Stakeholder-Gruppen: GRI

Basierend auf den durchgeführten Interviews wurde die Einbindung von Stakeholdern als wichtiger Schritt bei der Entwicklung von Offenlegungen hervorgehoben. Alle Befragten erwähnten, dass sie verschiedene Interessengruppen auf unterschiedliche Weise einbeziehen. Auch die Art und Weise, wie sie diese Gruppen identifizierten und definierten, war unterschiedlich. Sie alle erkannten an, dass die GRI-Standards die geeigneten Standards für die Kommunikation mit breiteren Anspruchsgruppen sind.

Für Suncor waren die Standards selbst eine Informationsquelle zur Definition von Interessengruppen. Jedes Jahr führt Suncor für seine Berichterstattung eine Überprüfung der Zielgruppentypen durch, prüft die Standards und führt eine interne Überprüfung durch. Das Team entwickelt eine primäre, sekundäre und tertiäre Zielgruppe und passt die Kommunikation an deren Bedürfnisse an. Diese Ebenen ermöglichen es Suncor, auf der Grundlage des Entscheidungsnutzens dieser Informationen für jede Interessengruppe zu bestimmen, was es in seine Berichterstattung einbezieht.

Kris Frederickson, Manager, Sustainability Disclosure & Engagement bei Suncor Energy, erklärte die Stufen: „Die erste Stufe ist die Engagement-Stufe; Hierbei handelt es sich um Informationen, die das Engagement unterstützen sollen. Die zweite Ebene besteht aus Stakeholdern, die nicht unbedingt direkt auf Informationen zum Thema Nachhaltigkeit zugreifen würden, diese aber von den Menschen innerhalb unserer Organisation als Instrument zur Interaktion mit oder zur Information unterschiedlicher Zielgruppen genutzt würden. Stufe drei betrachte ich als Referenzdokument – ​​es ist eine Ressource für jeden, der sich die Nachhaltigkeitsleistung von Suncor ansehen möchte.“

Die Nachhaltigkeitsberichterstattung ist ein Aspekt der gesamten Nachhaltigkeitskommunikationsstrategie von Suncor – und ein Mittel zu einem wichtigen Zweck: Engagement. Kris fuhr fort: „Das Engagement ist wohl das Wichtigste. Durch Engagement können wir unsere Geschichte teilen, den Input hören und blinde Flecken von anderen Gruppen erkennen, die für uns einfach nicht sichtbar sind.“

Für Diageo ist es wichtig, die verschiedenen Anspruchsgruppen einzubeziehen und ihnen die Nachhaltigkeitsberichterstattung zugänglicher zu machen. Die Mitarbeiter standen in letzter Zeit im Mittelpunkt. Mit der Einführung der neuen 10-Jahres-Strategie von Diageo, die sich auf die SDGs konzentriert, ist es wichtig, dass sich die Mitarbeiter der Nachhaltigkeitsleistung des Unternehmens bewusst sind. Dabei handelt es sich um geschäftsrelevante Informationen, auf die vor allem Führungskräfte Zugriff haben müssen.

Harriet Howey, Global Non-Financial Reporting und ESG Lead bei Diageo, sagte: „Wir haben unter anderem verstärkt untersucht, wie wir unsere nichtfinanzielle Leistung für unsere Mitarbeiter und ein breiteres Stakeholder-Publikum als nur Investoren und Aufsichtsbehörden erlebbar machen können.“ .“

GM bindet auch eine Reihe von Interessengruppen ein: NGOs, Regierungsorganisationen, Gemeinschaftsorganisationen, Kunden, Mitarbeiter, potenzielle Mitarbeiter, Handelskammern. Eine Gruppe sticht heraus: Investoren sowie Rating- und Ranking-Organisationen, die Informationen benötigen, die leicht zu finden und zugänglich sind. „Die GRI-Standards dienen wirklich dazu, Ihre Berichterstattung für alle Stakeholder zu gestalten“, sagte Sharon Basel, Senior Manager, Sustainability bei GM. „Ich sehe die SASB-Standards als eine weitere Ebene, die von der Investorengemeinschaft stark vorangetrieben wurde.“

Investorenfokus: SASB

Das Interesse der Investoren an ESG-Themen nimmt laut Aussage der Befragten zu. Als Reaktion auf dieses zunehmende Interesse konzentrieren sich Unternehmen stärker auf die Informationsbedürfnisse von Anlegern und anderen Finanzkapitalgebern. Dies wirkt sich auf die Art und Weise aus, wie sie sich engagieren, was sie berichten und wie sie diese Informationen den Anlegern mitteilen.

„Ich habe zwei Jahrzehnte darauf gewartet, dass dies geschieht, und endlich hören die Menschen auf Nachhaltigkeitsexperten“, sagte Esther An, Chief Sustainability Officer bei CDL. „In den guten alten Zeiten haben Investoren und Analysten nicht nach mir gefragt. Der Wandel begann nach dem Pariser Abkommen und ich habe vor allem in den letzten zwei Jahren mehr Investoren und Analysten gesehen.“

CDL ist sich der spezifischen Informationsbedürfnisse der Anleger bewusst und meldet daher nur die 15 wichtigsten Themen für sie. Auf 12 Seiten ist der zusammenfassende Bericht von CDL im Jahresbericht fokussiert und investorenorientiert. Doch nicht alle Anleger engagieren sich so sehr für Nachhaltigkeit. Es gibt immer noch eine Mehrheit, die nicht nach ESG-Themen fragt, wie Esther erklärte:

„Ich denke, wir müssen diese Gruppe von Anlegern, die sich noch nicht sehr auf ESG konzentrieren, noch ansprechen. Der zusammenfassende Bericht wird für Mainstream-Investoren und Analysten ohne ESG-Faktoren sehr nützlich sein, um sich einen Gesamtüberblick zu verschaffen. Deshalb ist die 12-seitige Erklärung für unser Unternehmen von großer strategischer Bedeutung, um die sogenannten Nicht-Konvertierten prägnant und klar zu kommunizieren. Die Konvertiten werden auf jeden Fall in den vollständigen integrierten Nachhaltigkeitsbericht eingehen.“

GM verfügt über verschiedene Ansätze zur Einbindung von Investoren. Zusammengenommen ergeben diese einen ständigen Kontakt. GM beauftragt 24 Organisationen auf formeller Basis, und der Bericht, der für die Kommunikation mit anderen Investoren verwendet wird, wird vom Vorstand überprüft. GM trifft sich im Vorfeld der Jahreshauptversammlung persönlich mit den Investoren, und nach der Jahreshauptversammlung findet ein weiteres formelles Gespräch mit den Aktionären sowie dem CEO und den Vorstandsmitgliedern statt. Nachhaltigkeitsbezogene Fragen werden das ganze Jahr über vom Investor-Relations-Team bearbeitet. Alle mit Anlegern in Kontakt stehenden Teile des Unternehmens sind mit ESG-Angelegenheiten bestens vertraut und verstehen, was sich hinter Ratings und Rankings wie MSCI und Sustainalytics verbirgt, sowie die verwendeten Berichtsstandards.

Das ständige Engagement wirkt sich auch auf die Berichterstattung aus, wie Sharon sagte: „Während sie interagieren, wirft das zusätzliche Probleme auf und kann zu einer weiteren Offenlegung oder Klärung führen.“ Manchmal führt es sogar zu einer Art KPI, an die wir vorher nicht gedacht hatten.“

Derzeit interessieren sich Investoren für den Übergang zu Elektrofahrzeugen, und das Thema steht bei GM im Hinblick auf die Mitarbeiternutzung im Fokus. „Erfassen wir all diese Risiken und Chancen in Bezug auf die Belegschaft?“ Fragte Sharon. „Wir haben nicht unbedingt alle Antworten, aber die kleinen Verbindungen im Gehirn beginnen zu feuern und fragen uns, wie wir unsere Erzählung, die sich damit befasst, möglicherweise verbessern müssen, um sie zu einer prägnanteren Erzählung darüber zu machen, wie wir diesen Teil davon bewältigen Übergang."

Kanäle, um diese Zielgruppen zu erreichen

Neben der Trennung von Investoren und anderen Stakeholdern gibt es für diese Gruppen auch eine Aufteilung der Berichtskanäle. Insgesamt wurde eine Reihe von Kanälen genutzt, sowohl von den Umfrageteilnehmern als auch von den Befragten.

Die Umfrage ergab, dass die meisten Befragten, die in ihrer Berichterstattung beide Standards verwenden, Informationen sowohl aus einem speziellen Nachhaltigkeits-/CSR-Bericht (33) als auch aus einer Unternehmenswebsite (27) beziehen. Neun (9) gaben an, dass sie Informationen aus der Verwendung beider Standards in einen integrierten Bericht einbeziehen, und nur sechs (6) in einen Mainstream-Finanzbericht. Gelegentlich gaben die Befragten an, dass sie die Informationen aus der GRI- und der SASB-Berichterstattung aufteilen – drei (3) verwenden GRI-Informationen nur in ihrem Nachhaltigkeits-/CSR-Bericht, zwei (2) auf der Website und zwei (2) in einem integrierten Bericht, während einer (1 ) verwendeten SASB-Informationen nur in einem integrierten Bericht und zwei (2) in einem Mainstream-Finanzbericht.

Zusätzlich zu diesen häufig verwendeten Kanälen wurden weitere Kanäle erwähnt. Es gab Benchmarking-Berichte, UNGC-COP-Berichte, die NASDAQ One Report-Plattform, anlegerspezifische Mitteilungen, Berichte an nationale Regierungen, soziale Medien und direkte verbale Kommunikation.

Berichtskanäle passend zur Zielgruppe

CDL hält den Berichtskanal für wichtig und veröffentlicht daher einen eigenständigen Nachhaltigkeitsbericht für sein Multi-Stakeholder-Publikum und ESG-orientierte Anleger sowie eine prägnante Version im Jahresbericht für Anleger, die möglicherweise weniger ESG-orientiert sind.

GM verfolgt den gegenteiligen Ansatz, mit einem prägnanteren „Marketingbericht“ für Kunden und potenzielle Talente und einem längeren „Geschäftsbericht“ für Investoren und NGOs, der Inhalte zu Megatrends und der Reaktion des Unternehmens enthält. „Während wir versuchen, den vollständigen Bericht leicht lesbar zu machen und einige dieser Funktionen zu integrieren, können wir bei einem GRI-basierten Bericht, der alle Offenlegungen enthält, absolut keine Kompromisse eingehen. Aber wir konzentrieren uns auf viel mehr Stakeholder als nur auf Investoren.“

Diageo integriert nichtfinanzielle Informationen in den strategischen Bericht und erstellt einen separaten, detaillierten Nachtrag zur Nachhaltigkeits- und Verantwortungsleistung, der die drei von Diageo verwendeten Rahmenwerke abdeckt: GRI, SASB und UNGC. „Ich würde nie erwarten, dass sich irgendjemand hinsetzt und unseren Nachtrag zu Nachhaltigkeit und Verantwortungsleistung von Anfang bis Ende durchliest“, sagte Harriet. „Es ist nicht als Bericht gedacht, der den Leuten sagt, was wir tun; Diese Informationen finden Sie in unserem Jahresbericht. Das ist wirklich ein Indexdokument.“

Bei der Auswahl der richtigen Kanäle für jede Zielgruppe geht es darum, sich auf die Informationsbedürfnisse der Stakeholder zu konzentrieren. Kris erklärte: „Die Task Force on Climate Related Financial Disclosures bedeutet meinem Vater in seiner Garage in Minnesota nicht viel“, sagte er. „Es gibt unterschiedliche Informationsbedürfnisse und Engagementstile für verschiedene Gruppen, daher binden wir sie unterschiedlich ein.“

Im Mittelpunkt der Berichterstattung von Suncor stehen drei Berichte: der Nachhaltigkeitsbericht, der Jahresbericht und der Klimarisiko- und Resilienzbericht. Diese sind miteinander verknüpft: Im Geschäftsbericht integriert der Strategieteil Nachhaltigkeitsinformationen, um herauszufinden, wie wichtig Nachhaltigkeit für das Unternehmen ist.

Prägnante Informationen für Anleger

Einige Anleger verlangen vielleicht noch keine integrierten Berichte, haben aber einen klaren Informationsbedarf. Das Ergebnis ist, dass die befragten Unternehmen den Anlegern prägnante und entscheidungsrelevante Daten liefern.

Um die Lesbarkeit zu gewährleisten, hält CDL seine an Anleger gerichteten Mitteilungen umfassend und prägnant. „Wir möchten, dass unser integrierter Nachhaltigkeitsbericht eine sehr interessante und aufschlussreiche Lektüre ist“, sagte Esther. „Wir möchten nicht, dass es sich um einen PR-Bericht mit verkaufsstarken Botschaften oder wohltätigen Aktivitäten handelt. Der Schwerpunkt sollte auf Daten und Trends zur ESG-Leistung liegen, da Investoren, Analysten, Finanziers und Forscher solche Informationen bevorzugen.“

Suncor veröffentlicht ein Management-Proxy-Rundschreiben, das einige ESG-Informationen in Form von Hauptrisiken enthält. Strategie und Nachhaltigkeit sind im CEO-Brief des Geschäftsberichts enthalten. Obwohl es inhaltliche Überschneidungen gibt, unterscheiden sich die Nachhaltigkeits- und Geschäftsberichte. Das liegt unter anderem am Timing: Der Geschäftsbericht erscheint im Februar und der Nachhaltigkeitsbericht Anfang Juli. Auch die Berichte haben unterschiedliche Blickwinkel: Der Geschäftsbericht befasst sich risikobasiert mit bestimmten ESG-Themen und der Nachhaltigkeitsbericht befasst sich ausführlicher mit weiteren Nachhaltigkeitsthemen.

Umfangreichere Informationen auf Websites

Prägnante Berichte funktionieren für Investoren, aber oft gibt es eine umfassendere Darstellung, die Unternehmen mit anderen Stakeholdergruppen teilen möchten. Websites wurden häufig als ideale Lösung dafür identifiziert, da sie weniger Einschränkungen haben als herkömmliche gedruckte oder PDF-Berichte. GM verfügt über ein Portal auf der Unternehmenswebsite und CDL über eine separate Website, die „keine Grenzen für den Umfang und Umfang der Nachhaltigkeitsnarrative und -daten setzt, die wir unseren Stakeholdern mitteilen möchten“, sagte Esther.

Für Diageo kann die Website die im Geschäftsbericht erzählten Geschichten wiederholen und erweitern. Der Jahresbericht enthält normalerweise drei oder vier „nichtfinanzielle“ Fallstudien, und auf der Website werden weitere 10 bis 15 aufgeführt. „Wir finden diese wirklich nützlich, weil es ihnen wirklich darum geht, unsere Strategie in der Praxis zu demonstrieren“, sagte Harriet . „Und wir können sie das ganze Jahr über nutzen. Es könnte also sein, dass jemand zu uns kommt und sagt: „Sie engagieren sich wirklich stark für den Umgang mit Wasser, wie sieht das in der Praxis aus?“ Wir könnten zwei, drei Beispiele aus den Fallstudien auf der Website bereitstellen.“

Suncor nutzt Websites auf drei Arten: eine Nachhaltigkeits-Microsite, die Berichtsinformationen enthält und für alle Zielgruppen geeignet ist, eine Unternehmensseite mit einigen Nachhaltigkeitsinformationen und ein Intranet für die interne Berichterstattung zu Nachhaltigkeitsthemen, um Mitarbeiter intern zu motivieren.

CDL Integrated Sustainability Report 2020, page 18. This identifies different stakeholder groups, as well as the issues and concerns of each group.

INTEGRATED STRATEGYFOR VALUE CREATION Introduction and Leadership Statements Integrated Strategy for Value Creation Building Sustainable Cities and Communities Reducing Environmental Impact Shaping a Fair, Safe and Inclusive Workplace Creating Shared Economic and Social Value

Annexes

  • Assurance Statements
  • GRI Content Index
  • Glossary
Identifying Issues Material to Stakeholders
Engaging, anticipating and meeting the needs of our stakeholders is of utmost importance to CDL’s long-term business viability and success. We define our stakeholders as groups that our business has a significant impact on, and those with a vested interest in our operations. Lenders, as well as Academics and Industry Experts, are newly added stakeholder groups in 2019.
STAKEHOLDER GROUPS AND THEIR SIGNIFICANCE TO CDL ENGAGEMENT PLATFORMS ISSUES AND CONCERNS

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Our Employees

Health and safety, competencies, welfare and professional development of employees are fundamental to CDL’s performance and key to enhancing our human capital.

• Regular dialogue sessions, town halls and forums fronted by Senior Management

• CDL 360 – Company intranet

• Daily news bulletin

• Staff Connect – an inter-department committee that organises company-wide activities to foster work-life balance and reinforce team spirit

• Frequent employee activities

• Biennial Employee Engagement Survey

• Employee Assistance Programme (counselling service)

• Employee grievance handling procedures

• City Sunshine Club – employee volunteering platform

• Corporate direction and growth plans

• Job security

• Remuneration and benefits

• Career development and training opportunities

• Workplace safety and health

• Labour and human rights

• Work-life balance

• Employee volunteerism

groups

Our Customers

Delivering safe and high-quality products and services to our customers is our raison d’être as customers are key to generation of financial capital.

Homebuyers

• Integrated customer and call centre

• Homebuyer e-portal

• Residential services

• Green Living Guides

• Defects management tracking app and procedures

• Post-TOP customer satisfaction surveys

• Show suites feedback system

Tenants

• CDL Green Lease Partnership Programme

• CDL Green Ambassadors

• Green fitting out kits

• Project: Eco-Office kits

• Recycling programme

• 1°C Up Campaign

• Curated events and activities for C-suites and office community (e.g. Healthy Workplace Ecosystem workouts and workshops, and treats giveaways)

• CityNexus mobile app for office community

• Annual tenant satisfaction surveys

• Precinct improvement with Raffles Place Alliance (Raffles Place Business Improvement District)

Homebuyers

• Customer service and experience

• Status of TOP progress and handover appointments

• Ethical marketing practices

• Workmanship and defects rectification

• Design and features

• Common areas and facilities

Tenants

• Green building and office interior certifications

• Green leases

• Workplace safety and health

• Management of facilities

• Customer service and experience

• Resource efficiency

• Environmental management, education and advocacy

• Ethical marketing practices

CDL Integrated Sustainability Report 2020, pages 19-20. This identifies different stakeholder groups, as well as the issues and concerns of each group.

INTEGRATED STRATEGYFOR VALUE CREATION Introduction and Leadership Statements Integrated Strategy for Value Creation Building Sustainable Cities and Communities Reducing Environmental Impact Shaping a Fair, Safe and Inclusive Workplace Creating Shared Economic and Social Value

Annexes

  • Assurance Statements
  • GRI Content Index
  • Glossary

STAKEHOLDER GROUPS AND THEIR SIGNIFICANCE TO CDL ENGAGEMENT PLATFORMS ISSUES AND CONCERNS

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Our Builders and Suppliers

We work closely with partners in our value chain to ensure that our operations are carried out in line with CDL’s EHS policies and standards that place environmental conservation, work site safety and workers’ health and well-being as priorities.

• Policies including climate change, EHS, human rights and Universal Design

• Supplier code of conduct

• Green procurement specifications

• CDL 5-Star EHS assessment

• CDL EHS Challenge

• Bi-annual seminars and peer sharing

• Annual EHS Awards

• Declaration of EHS commitment through letter and pledge-signing

• EHS risk assessments at concept, design and construction stages

• Construction vision casting

• Bi-annual vendor evaluation

• Legal compliance

• Quality and design

• Safety of infrastructure and managed facilities

• Productivity

• Innovation

• Workers safety and health

• Labour practices and welfare

• Human rights

• Social inclusion

• Resource and waste management

• Sustainable procurement

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Our Investors and Analysts

Maximising long-term shareholder returns is a key priority to generate financial capital. In line with our strong emphasis on corporate governance, we continue to build investor trust and confidence through open dialogue and two-way communication with shareholders and the investment community.

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Our Lenders (NEW)

As CDL’s low-carbon strategy in property development is generally capital intensive, we work closely with like-minded lenders by tapping on sustainable financing products, to help lower our overall capital cost in the long-run.

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The Media

y engaging the media community regularly, through mainstream news and information channels, we can raise greater awareness of the green agenda and CDL’s drive to adopt sustainability practices.

• Annual General Meetings

• Bi-annual financial results briefings and webcasts

• Financial results announcements

• Regular analyst and investor meetings

• Post-results luncheons

• Non-deal roadshows

• Conferences, meetings and site visits

• Media releases and interviews

• Annual reports

• Integrated sustainability reports

• Corporate website and social media platforms

• Sustainability microsite

• Timely response to ESG rating agencies and analysts

• Growth strategy

• Financial performance

• Acquisitions

• Market diversification and innovation

• Market disruptions

• Risk management

• Corporate governance

• ESG indicators

• Climate change and carbon pricing strategies

• Sustainability performance and tracking, including global sustainability rankings and indices

• Reporting standards

• Advocating green consumerism and lifestyle

INTEGRATED STRATEGYFOR VALUE CREATION Introduction and Leadership Statements Integrated Strategy for Value Creation Building Sustainable Cities and Communities Reducing Environmental Impact Shaping a Fair, Safe and Inclusive Workplace Creating Shared Economic and Social Value

Annexes

  • Assurance Statements
  • GRI Content Index
  • Glossary

STAKEHOLDER GROUPS AND THEIR SIGNIFICANCE TO CDL ENGAGEMENT PLATFORMS ISSUES AND CONCERNS

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Government and Regulators

We partner with key government agencies and regulators to jointly elevate industry standards for green building, green financing, sustainability practices, and health and safety standards.

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Academics and Industry Experts (NEW)

We work closely with academics and industry experts to explore and testbed new building innovations. By tapping on their expertise in green buildings and sustainability, CDL can continue to develop novel solutions for a low-carbon future.

• Senior management representation on boards of various industry bodies

• Participation in tri-sector and sustainability-related consultations and dialogues

• Longstanding partnership of various national programmes

• Thought leadership in support of public policies and regulations pertaining to sustainability, green buildings and reporting

• Development of green buildings

• Programmes to cultivate responsible workplace practices

• Advocating green consumerism and lifestyle

• Sharing of industry best practices

• Regulatory development towards a low-carbon economy

• Promoting sustainability reporting in Singapore

• Advocating ESG integration with financial reporting

• Promoting workplace health and safety

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Our Community

We create green and well living spaces that promote social integration and occupants’ well-being. We also invest in community development projects (especially youths and women-related), and foster tri-sector collaborations that support the SDGs.

• Public communications plan with residents within a 100-metre radius of our new developments

• Builders’ contact details displayed at construction sites for public feedback

• Participation in sustainability-related conferences/forums

• Consultation and dialogues with academics, NGOs, and business associations

• Annual reports

• Integrated sustainability reports

• Company website and social media

• Corporate advertisements

• Collaborations with charity and NGOs partners for community development

• Universal design for homes and offices

• Proactive communication on CDL’s development plans and construction works

• Promoting environmental awareness and zero waste

• Advocating best practices in sustainability

• Empowering youths and women as sustainability champions

• Supporting Singapore’s arts scene

• Caring for the less fortunate

• Sustainability and green building thought-leadership and advocacy

• Social inclusion

• Ethical marketing practices

    Verwendung der GRI- und SASB-Standards

    Alle vier befragten Unternehmen nutzen sowohl die GRI-Standards als auch die SASB-Standards. Wir haben sie gefragt, warum und welche anderen Frameworks sie zusätzlich verwenden.

    Warum sollte sowohl nach den GRI-Standards als auch nach den SASB-Standards berichtet werden?

    Die Umfrage ergab mehrere Hauptgründe für die Verwendung der GRI- und SASB-Standards. Viele Befragte erwähnten, dass die beiden Standards sich ergänzen. Wenn Sie beide verwenden, erhalten Sie daher einen umfassenderen Überblick. Das Umgekehrte gilt auch: Einige erwähnten die gemeinsame Verwendung der beiden Standards aufgrund ihrer unterschiedlichen Perspektiven, unterschiedlichen Herangehensweisen an die Materialität und unterschiedlichen Interessengruppen.

    Von den 52 Befragten, die beide Standards verwendeten, gaben zwölf (12) ausdrücklich an, dass sie dies taten, um den Bedürfnissen von Investoren oder Finanzinteressenten gerecht zu werden, und neun (9) nannten Stakeholder im Allgemeinen. Weitere Gründe waren die Best-Practice-Berichterstattung, Wesentlichkeitsanforderungen und die Verfolgung von Trends.

    Die Entscheidung, jeden der beiden Berichtsstandards zu verwenden, fiel jedoch in den meisten Fällen separat, da die meisten Unternehmen viel früher mit der Anwendung der GRI-Standards begonnen haben. Daher können die Gründe für den Start jeder einzelnen Methode unterschiedlich sein von den Gründen für die gleichzeitige Verwendung.

    Wegweisende Transparenz

    CDL beispielsweise begann 2008 mit der Anwendung der GRI-Standards und hat diese weiterhin als zentralen Berichtsrahmen verwendet, mit dem seine Multi-Stakeholder vertraut sind. SASB wurde 2020 hinzugefügt, um dem wachsenden Interesse der Anleger an ESG-Themen gerecht zu werden.

    „Als Pionier der Nachhaltigkeitsberichterstattung in Singapur hat sich CDL dazu verpflichtet, die Grenzen zu verschieben, um Veränderungen voranzutreiben“, sagte Esther. „Basierend auf dem Wissen, das wir im Laufe unserer Reise durch die Veröffentlichung von 13 Nachhaltigkeitsberichten gesammelt haben, haben wir einen gemischten Berichtsrahmen erstellt, der GRI-, IIRC-, SDG- und SASB-Standards kombiniert. In einer sich ständig verändernden Geschäftslandschaft müssen Unternehmen flexibel bleiben und die sich ändernden Erwartungen ihrer Stakeholder antizipieren. CDL hat das Privileg, ein aktiver Verfechter der Nachhaltigkeitsintegration und -berichterstattung zu sein, um Reportern zu helfen, die sich noch in einem frühen Stadium ihrer Reise befinden.“

    Den Bedürfnissen der Anleger gerecht werden

    Als kritische Stakeholdergruppe sind Investoren ein vorrangiges Publikum. Da sich die Diskussion rund um den Zusammenhang zwischen Nachhaltigkeit und finanziellen Auswirkungen und Wesentlichkeit entwickelt hat, hat sich die Berichterstattung weiterentwickelt, um den Bedürfnissen der Anleger nach vergleichbaren, konsistenten und zuverlässigen Daten gerecht zu werden.

    In der Vergangenheit hat Diageo versucht, den Datenanforderungen durch Transparenz gerecht zu werden. Als SASB auftauchte, glaubte das Unternehmen, dass der Wert für das Anlegerpublikum wahrscheinlich steigen würde. „Wir glauben nicht, dass es möglich ist, nichtfinanzielle Leistung von finanzieller Leistung zu trennen“, sagte Harriet. „Sie vermitteln Ihren Stakeholdern einfach kein vollständiges Bild, wenn Sie diese Informationen trennen. Die nichtfinanzielle Leistung ist wirklich eine vorfinanzielle Leistung und nicht etwas, das das Unternehmen nur gut aussehen lässt.“

    Diageo legt großen Wert darauf, dass die im Jahresbericht präsentierten nichtfinanziellen Informationen für Anleger nützlich sind, weshalb sie SASB nutzen, um einige Bereiche mit den umfassenderen GRI-Offenlegungen zu verknüpfen. „Letztendlich wollen wir diese Informationen leicht vergleichbar machen, und das ist nur möglich, wenn man einen Standard wie GRI oder SASB verwendet. Es ist nur dann aussagekräftig, wenn es vergleichbar ist.“

    Laut CDL sind Investoren und Stakeholder zunehmend daran interessiert, einen umfassenderen Überblick über die ESG-Praktiken des Unternehmens zu erhalten. Zusätzlich zu den Umweltproblemen und deren Auswirkungen machen sich viele Investoren Sorgen darüber, wie CDL die sozialen Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf seine Gebäudemieter bewältigt.

    Ein ganzheitliches Bild

    Die Befragten stellten fest, dass die gemeinsame Verwendung von GRI- und SASB-Standards ein ganzheitliches Bild der Unternehmensleistung liefert und Nachhaltigkeits- und Finanzinformationen enger zusammenbringt. GM betrachtet GRI als den zentralen und grundlegenden Standard für die Nachhaltigkeitsberichterstattung, der dazu dient, die Berichterstattung für alle Stakeholder zu gestalten. Es geht über die Wünsche der Anleger hinaus und untersucht, wie das Unternehmen seine wesentlichen Probleme sowohl im Hinblick auf deren Auswirkungen auf das Unternehmen als auch auf die Stakeholder bewältigt.

    Dieser narrative Ansatz wird durch die stärker datengesteuerten SASB-Offenlegungen ergänzt. Die SASB-Standards bieten eine weitere Ebene der Berichterstattung, aber GM würde nicht nur über die SASB-Standards berichten. GM betrachtet SASB als eine Teilmenge der in GRI enthaltenen Informationen. Dies bedeutet, dass der von GRI bereitgestellte narrative Managementkontext gut mit den von SASB benötigten Daten funktioniert und klar macht, wie diese Daten interpretiert werden sollten.

    Suncor berücksichtigt einen weiteren wesentlichen Unterschied: den Sektorfokus. „GRI hat einen größeren Geltungsbereich, ist globaler und nicht so sektorspezifisch“, sagte Hilary Schumacher, Beraterin für Nachhaltigkeitsberichterstattung bei Suncor Energy. „Und dann können Sie mit SASB tiefer in sektorspezifische Informationen mit finanzieller Perspektive eintauchen und so eine gezieltere Zielgruppe ansprechen, was unsere Berichtsbemühungen verbessert.“

    „Unsere Daten sollen als Entscheidungshilfe dienen“, fügte Kris hinzu. „Deshalb haben wir auch die SASB-Standards übernommen.“

    Geschäftswert

    Die Nachhaltigkeitsberichterstattung bietet Stakeholdern wichtige Einblicke in den langfristigen Wert und die Rentabilität des Unternehmens. Gleichzeitig erfordert die Beschaffung und Berichterstattung von Nachhaltigkeitsinformationen Ressourcen. Was gemessen wird, wird verwaltet. Das Festlegen von Zielen, das Verfolgen von Fortschritten und die Berichterstattung helfen Unternehmen, Lücken zu erkennen, die betriebliche Effizienz zu verbessern und Wachstumschancen zu schaffen. „ESG-Integration ist zu einem überzeugenden Business Case geworden“, sagte Esther. „Es ist nie einfach, nach Ressourcen zu fragen, aber jetzt ist ein guter Zeitpunkt, den Vorstand und das Top-Management von den echten Vorteilen zu überzeugen, die Nachhaltigkeit für das Unternehmen bringen kann, nicht nur für heute, sondern für die langfristige Widerstandsfähigkeit gegenüber zukünftigen Herausforderungen.“ .“

    Sie fügte hinzu: „Bei der ESG-Offenlegung geht es nicht nur um die Berichterstattung über die betriebliche Leistung. Ein guter Bericht sollte die Geschäftsstrategie klar kommunizieren. Es soll die Fähigkeit und das Engagement des Top-Managements unter Beweis stellen, langfristig belastbar und zukunftsfähig zu sein.“

    Andere verwendete Standards/Frameworks

    Von den 52 Umfrageteilnehmern, die angaben, sowohl GRI- als auch SASB-Standards zu verwenden, gaben 11 an, dass sie keine anderen Standards oder Rahmenwerke verwendeten. Von den verbleibenden 41 Befragten gaben zwei (2) an, dass sie das CDSB-Framework nutzten, sieben (7) nutzten das Integrated Reporting Framework und 30 berichteten im Einklang mit den TCFD-Empfehlungen.

    Weitere verwendete Rahmenwerke, Standards, Umfragen und Offenlegungsleitlinien waren CDP (Klima und Wasser), DJSI, EU-Taxonomie, GHG-Protokoll, IFC-Leistungsstandards, Äquatorprinzipien, PRI, UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs), UN Global Compact (UNGC), WBCSD ESG Disclosure Handbook, Chemical Industry Responsible Care Initiative, Europäische Richtlinie zur nichtfinanziellen Berichterstattung – 2014/95/EU und IPIECA. Die Entwicklung der WEF-IBC Core Disclosures and Metrics wurde ebenfalls erwähnt.

    Mit Blick auf die Zukunft gaben nur sieben (7) der 52, die derzeit GRI- und SASB-Standards verwenden, an, dass sie die Verwendung zusätzlicher Standards und Rahmenwerke nicht in Betracht ziehen. Von den übrigen, die darüber nachdenken, dem Mix Frameworks hinzuzufügen, nannten fünf (5) CDSB, vier (4) Integrated Reporting und zwanzig (20) TCFD. Einundzwanzig (21) Befragte erwähnten andere Rahmenwerke. Am beliebtesten waren die vom WEF International Business Council vorgeschlagenen Common Metrics for Consistent Reporting of Sustainable Value Creation (WEF-IBC, von acht (8) erwähnt) und SDG-Indikatoren (von drei erwähnt). (3)). Die anderen genannten Rahmenwerke waren: EFFAS, IMM, CDP, IPIECA, IRIS+, IUCN, UNPRI, r3.0, die grüne Taxonomie der EU und NFRD-Anforderungen.

    Die von den Befragten genutzten Frameworks waren ähnlich breit gefächert. TCFD und die SDGs werden nahezu flächendeckend genutzt.

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